Dans un contexte de plus en plus complexe, les managers se retrouvent isolés et doivent jongler entre leurs responsabilités opérationnelles, une exigence de clarté stratégique et à la multiplicité des demandes de leurs équipes. Quatre experts analysent ici la relation entre RH et managers.
L'analytique RH a connu un véritable essor grâce aux avancées en matière de collecte, traitement et analyse des données sur les employés·es. Mais comment mettre en oeuvre des pratiques efficaces et quels sont les facteurs clés à prendre en compte?
L’édition 2025 de TruGeneva aura lieu le jeudi 6 novembre à l’Université de Genève. Les précisions de Nicolas Revol, membre du comité d’organisation.
Face à des situations humaines de plus en plus complexes, dans un contexte économique tendu, de plus en plus de managers RH se réunissent dans des cercles de paroles confidentiels. Des clubs se multiplient en Suisse romande.
Dans l’entreprise, les professionnels RH sont souvent les garants du bien-être des autres. Ils écoutent, accompagnent, régulent, soutiennent… Mais qui prend soin d’eux? Trop souvent, leur propre espace de travail est relégué au second plan. Or, un poste bien aménagé ne relève pas du confort accessoire: c’est un pilier de santé, d’efficacité et de reconnaissance.
Corinna Martarelli est responsable du développement de nouveaux programmes chez UniDistance, leader de la formation universitaire à distance en Suisse. Elle partage ici ses conseils pour améliorer la qualité des formations.
Dans les entreprises, on parle transformation, IA, leadership de demain... mais une autre mutation, tout aussi déterminante, reste souvent négligée: le rapport entre générations dans les équipes.
Trois spécialistes donnent leurs conseils pour créer des environnements de travail plus inclusifs où les personnes neuro-atypiques (HPI, TDAH, hypersensibles, multipotentiels, TSA) peuvent exprimer leur vrai potentiel.
Comment interpréter cette citation tirée de la pièce «Antigone» de Jean Anouilh? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.