P.S.: «Echte» Arbeit?

Ex-Geheimagent Leo Martin im Videointerview über Sicherheit und Anerkennung als Basis, den Körper als Lügendetektor und unerzwingbares Vertrauen – und, was das mit HR zu tun hat. 

Régis de Germay, Country Manager Switzerland bei Lucca, spricht im Interview über die Herausforderungen eines standortübergreifenden HR-Managements.

Der ehemalige Chefredaktor der «NZZ am Sonntag» rechnet in seinem neuen Buch mit der Pensionierung ab. Es sei ein nicht mehr zeitgemässer «Zwang», hinter dem Altersdiskriminierung stehe. Ein Gespräch über Diversitätsbegriffe aus der Employer-Branding-Abteilung, Altersstereotypen – und ein japanisches Lebenskonzept. 

Welche Anreize und Hindernisse bestehen für Arbeitgebende, Arbeitskräfte 60 plus zu beschäftigen? Wie gestaltet sich die betriebliche Praxis? Welche staatlichen Massnahmen sind zielführend? Zu diesen Fragestellungen beauftragte focus50plus die Alixio Group Switzerland mit der Durchführung einer Studie.

Arianne Hasler ist Chief People & Culture bei Galenica. Altersdiversität ist für sie ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur.

Die Sozialpartnerschaft braucht ein Revival. An verschiedenen Stellen droht das bewährte System aus den Fugen zu geraten. Einerseits sollte sich der Gesetzgeber zurückhalten und den Sozialpartnern Spielraum geben. Auf der anderen Seite bräuchte es dort gezielte Regeln, wo die Sozialpartnerschaft selbst an Legitimität verliert.

Arbeitszeugnisse zu erstellen ist eine anspruchsvolle und sensible Aufgabe im HR. Sie müssen wertschätzend, individuell sowie rechtssicher formuliert werden. Genau hier setzt zeugnis.ch an: Die Schweizer Arbeitszeugnis-Software der Avenir Group unterstützt Unternehmen dabei, den gesamten Zeugnisprozess zu digitalisieren, zu standardisieren und deutlich zu beschleunigen.

Während künstliche Intelligenz in HR-Diskussionen allgegenwärtig ist, stellt sich eine zentrale Frage: Wie lässt sich echte Innovation von einem reinen Trendbegriff unterscheiden? Für Médéric Gillet, Leiter Design und Innovation bei Kelio, ist die Antwort klar: «KI muss einen konkreten, praktischen Nutzen stiften.» Bei Kelio verfolgt man deshalb einen konsequent pragmatischen Ansatz – mit dem Ziel, nachhaltigen Mehrwert für HR-Fachpersonen zu schaffen.

Weiterbildung fokussiert sich heute auf Fähigkeiten statt Jobtitel. Mit einem Skill-basierten Ansatz können HR-Teams flexibel auf Veränderungen reagieren, Talente fördern und KI-Kompetenzen ausbauen.

Die neusten Entscheide zum Thema Arbeitsrecht – und die Konsequenzen für die Praxis.