P.S.: «Echte» Arbeit?

Viele Führungskräfte im mittleren Kader sind fachlich gut ausgebildet, bringen jedoch wenig Erfahrung im Leiten von Mitarbeitenden mit. Dies wird zur Belastung, wenn sich Spannungen im Team entwickeln oder Einzelpersonen vor besonderen Herausforderungen stehen.

Mit «Employer Branding Map» legt Autor Andreas Seltmann ein umfangreiches Nachschlagewerk vor, das als «Navigationssystem» für die eigene Arbeitgebermarke dienen soll. Was man mit der Karte entdecken kann – und wo es noch Employer-Branding-Untiefen gibt.

Vor lauter KPI, Metriken und Automatisierung fragt man sich mithin: Wann kommt eigentlich die Methode, die sogar die Skalierung skaliert? Effizienzehrgeiz in allen Ehren, aber: Wir müssen auch mal ehrlich zu uns selbst sein. Ich helfe Ihnen dabei.

Psychologische Sicherheit ist gerade in aller Munde. Doch sie alleine kann Herausforderungen in Teams nicht stemmen. Am besten paart sie sich nämlich mit Konfliktkompetenz. Dieses Modell hilft – inklusive vier Teambeispielen.

Wo bleibt zwischen Algorithmen und Effizienzmethoden noch Platz für den Menschen? Und falls dieser Platz in Zukunft existieren soll – wofür denn? Über Gefühle, Gemeinschaft, ein HR, das mitgestaltet – und Charlie Chaplin. Eine Geschichte.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Daniela Pfeifer-Stöhr vom Spital Bülach. Die achte Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Cornelia Diethelm von Shifting Society. Die siebte Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

Christoph Widmer übergibt die HR-Leitung von Abraxas Informatik per Ende Juni an Thomas Sepassi. Im Gespräch erklären die beiden, wie die interne Nachfolge vorbereitet wurde, warum Transparenz keine Garantie dafür sein darf und weshalb HR beim Generationenwechsel eine aktive Rolle übernehmen muss.

Canon Schweiz befindet sich in einem Markt, der sich stark verändert: Klassische Geräte brauchen weniger Service, digitale Lösungen gewinnen an Bedeutung, Mitarbeitende erwarten mehr Flexibilität. Corinne von Felten, HR Director von Canon Schweiz, begleitet diesen Wandel mit einem HR-Verständnis, das strategische Verankerung und ein feines Gespür für Menschen verbindet.

Das Instrument der Änderungskündigung ist gut bekannt. Die Umsetzung einer solchen ist aber dann doch oft gar nicht so unproblematisch. Ein rechtlich korrektes Vorgehen ist für die Gültigkeit elementar – und immer sollte man sich fragen, ob es vielleicht einen besseren Weg der Vertragsänderung gibt.