«Mitarbeitenden einfach ein Tool aufzwingen – das geht immer schief»

In geopolitisch und wirtschaftlich unsicheren Schwellenmärkten bleibt das Schweizer Pharmaunternehmen Acino flexibel. Chief Human Resources Officer Richard Letzelter erklärt, wie das Unternehmen dem Talentmangel entgegentritt, Mitarbeitende in Krisenregionen wie der Ukraine schützt und globale HR-Standards den lokalen Gegebenheiten anpasst.

In der Schweiz ist die Regelung von Pausen für Arbeitgeber unerlässlich. Erfahren Sie mehr über gesetzliche Anforderungen, beste Vorgehensweise für HR-Manager und wie Kelio das Pausenmanagement für Ihre Teams vereinfachen kann.

Psychologische Tests können in verschiedenen Bereichen des Personalmanagements eingesetzt werden. Unklar ist jedoch, wie oft und welche Tests Schweizer Unternehmen nutzen. Ebenso ist unklar, wie die HR-Community solche Instrumente bewertet. In einer aktuellen Studie ist die FHNW diesen offenen Fragen nachgegangen.

Yannick Coulange, Managing Director bei PageGroup Schweiz, gibt Auskunft zum Bericht «Talent Trends 2024», der aufzeigt, welche Rolle künstliche Intelligenz in der Rekrutierung und am Arbeitsplatz spielt. 

Während sich viele HR-Fachpersonen an verschiedene KI-Anwendungsfälle herantasten und greifbare Zukunftsvisionen gestalten, stellt sich immer noch die Frage: Wie setzen wir KI im HR ethisch ein, um Chancen zu nutzen, ohne Vertrauen und Fairness zu gefährden?

Als Arbeitgeberin hat man verschiedene Möglichkeiten eine Stelle zu besetzen. Am einfachsten, man schreibt sie auf der eigenen Seite aus. Doch was, wenn man nicht gerade zu den grössten Unternehmen zählt?

Patrick Mollet ist Mitinhaber bei Great Place to Work Switzerland und stellt vor, wie man Radikale Transparenz im Unternehmen umsetzen kann.

«HR Today» führt am 28. Januar 2025, 13 Uhr, in Kooperation mit HR Campus ein Webinar zur Stressprävention durch. 

Fehlzeiten und Leistungseinbrüche von Mitarbeitenden verursachen hohe Kosten. Klassische BGM-Massnahmen greifen oft zu kurz. Der integrierte Gesundheitsdialog (IGD) bietet einen neuen Ansatz, der präventiv dafür sorgt, dass Mitarbeitende gesund und leistungsfähig bleiben.
 

Führungskräfte müssen ein Führungsverhalten zeigen, das flexibel auf das jeweilige Gegenüber und die Situation reagiert. Das gilt aktuell aufgrund der sich rasch wandelnden Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns mehr denn je.