«Le management humain se construit en réaction à un trop plein d'individualisme»

Les entreprises sont confrontées à des défis grandissants: tandis que la pénurie de main-d'œuvre s'accentue, la course aux talents s'intensifie. Les stratégies visant à recruter et fidéliser les collaborateurs deviennent donc des facteurs décisifs de réussite. Et pour échafauder des stratégies RH porteuses d'avenir, il faut miser sur un modèle perméable constitué de personnel fixe et flexible.

L’exigence peut-elle engendrer la satisfaction des équipes? Dans son nouveau billet, Michel Guillemin revient sur la stratégie RH d’une entreprise ultra-performante saluée pour son bien-être au travail. 

La HES-SO Valais-Wallis développe depuis plusieurs années des techniques d'entretien et de mobilité interne centrées sur les compétences. A terme, ces e-portfolios pourraient remplacer les CV et les lettres de motivation. Cette approche répond aussi aux défis du lifelong learning.

Entre storytelling et authenticité, la marque employeur navigue souvent en eaux troubles. Trois experts partagent leur vision d'une communication RH crédible. 

Dans le cadre de son EMBA à la HEG de Fribourg, Mathy Sommer a rédigé un mémoire intitulé: «Talent acquisition: employer perceptions, candidate experiences and digital transformation», une étude menée auprès de 35 entreprises (locales, nationales et internationales) et 27 candidats issus de divers cantons suisses. Elle revient ici sur ces principales conclusions.

Dans un monde en perpétuelle mutation, la réussite des transformations dépend moins des plans que des personnes. Et si la résilience devenait le levier-clé pour ancrer le changement de manière durable et humaine?

Adoptez-vous le bon comportement dans votre organisation s'agissant du traitement des données personnelles de vos collaborateurs? Testez votre degré de maturité dans ce domaine en répondant aux 20 questions ci-dessous, qui suivent le déroulement de la gestion RH, du recrutement à la fin du contrat de travail.

Les entreprises se ruent pour attirer les «digital natives», comme s'il n'existait plus que cette génération. Et les autres? Que sait-on des attentes et des compétences des plus de 50 ans? Pire: s'y intéresse-t-on seulement? Dans un monde où l'on parle sans cesse d'inclusion, comment tolère-t-on que l'âge reste l'un des derniers angles morts du débat RH?

Évaluer le savoir-être d'un candidat permet de le projeter dans la réalité culturelle de l'organisation et de mesurer son potentiel. Voici un guide pratique pour structurer vos évaluations et sécuriser vos décisions de recrutement. 

La Fondation Rezonance organise un événement dédié au «management humain» le 28 août prochain à Aubonne (VD). Les explications de Geneviève Morand, membre de l’équipe organisatrice.