Le DRH face aux jeux de pouvoir

Face à des situations humaines de plus en plus complexes, dans un contexte économique tendu, de plus en plus de managers RH se réunissent dans des cercles de paroles confidentiels. Des clubs se multiplient en Suisse romande. 

Dans l’entreprise, les professionnels RH sont souvent les garants du bien-être des autres. Ils écoutent, accompagnent, régulent, soutiennent… Mais qui prend soin d’eux? Trop souvent, leur propre espace de travail est relégué au second plan. Or, un poste bien aménagé ne relève pas du confort accessoire: c’est un pilier de santé, d’efficacité et de reconnaissance.

Corinna Martarelli est responsable du développement de nouveaux programmes chez UniDistance, leader de la formation universitaire à distance en Suisse. Elle partage ici ses conseils pour améliorer la qualité des formations.

Dans les entreprises, on parle transformation, IA, leadership de demain... mais une autre mutation, tout aussi déterminante, reste souvent négligée: le rapport entre générations dans les équipes. 

Trois spécialistes donnent leurs conseils pour créer des environnements de travail plus inclusifs où les personnes neuro-atypiques (HPI, TDAH, hypersensibles, multipotentiels, TSA) peuvent exprimer leur vrai potentiel. 

Comment interpréter cette citation tirée de la pièce «Antigone» de Jean Anouilh? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.

Deux directeurs des ressources humaines, une psychologue du travail et une médecin du travail partagent leurs regards sur la santé des RH en entreprise. Isolés et confrontés à des situations difficiles, les managers RH ne sont pas toujours outillés pour affronter ces défis.

L'agilité est partout. On la brandit comme une baguette magique pour conjurer les incertitudes du monde. Méthode, culture, mantra ou sortilège de consultant, elle promet monts et merveilles. Mais plus elle se répand, plus elle agace: et si l'agilité n'était qu'un nouvel avatar du «bullshit managérial»?