«Sur le long terme, les entreprises vont s'orienter vers des activités plus durables»

Patron de la société Norsys (services numériques) et ancien président de Greenpeace France, Sylvain Breuzard propose dans ce livre une feuille de route pour transformer une organisation en permaentreprise.

Attribut managérial à la mode, le courage n'est ni un trait de caractère, ni une vertu abstraite. C'est une compétence qui s'apprend et qui se joue toujours en situation. Tour d'horizon des définitions, des fondements philosophiques et des conditions pratiques pour sa mise en oeuvre en organisation.

La Distillerie Morand a revu son processus d'évaluation en incluant les collaborateurs dans la démarche. Les salariés de cette PME valaisanne de 45 personnes sont ainsi reconnus comme les véritables experts de leurs conditions de travail.

La technologie peut augmenter les RH mais seulement si on leur donne la place d'agir.

Marque employeur, recrutement, soft skills: panorama des (r)évolutions de pratique et des enjeux d’employabilité à l’aune de l’analyse comportementale.

Il y a des expressions qui font frémir les organisations. La «réduction des coûts» en fait partie. Synonyme de tension, de réunions interminables et de visages fermés, elle est souvent vécue comme une fatalité.

L'équipe RH de Téléverbier a remporté le Prix RH Numérique Suisse pour un projet de recrutement réalisé en partenariat avec la start-up valaisanne Hoora. Le DRH Nuno Dias explique la démarche et parle de ses défis.

Depuis deux ans, j’ai accompagné près de deux cents situations de tension, de conflit latent, de détérioration relationnelle, de harcèlement allégué, ou de risques psychosociaux. Voici les problèmes récurrents et ce qui fonctionne vraiment.