Nouvelle allure

L'IA peut assister les collaborateurs, mais elle ne saurait devenir leur collègue. En usant de termes équivoques la présentant comme un employé, les entreprises prennent le risque de brouiller la responsabilité, d'affaiblir le jugement et de fragiliser les liens de travail.

Stéphane Haefliger est associé chez Vicario Consulting (conseils RH). Il vient de publier un ouvrage qui décrypte le «divorce désormais manifeste entre les salariés et le travail».

À mesure que l'intelligence artificielle s'impose dans les fonctions RH, une constante se vérifie sur le terrain: la performance des dispositifs ne dépend pas d'abord de la sophistication technologique, mais de la capacité des organisations à orchestrer une transformation humaine maîtrisée.

Les femmes de plus de 50 ans sont extrêmement engagées dans la vie active et dans le même temps la plus forte réserve de main-d'oeuvre inutilisée de Suisse. Les modèles de travail flexibles permettant d'exploiter ce potentiel.

Aude Thorel est la DRH des TPG à Genève depuis six mois. Elle raconte la réorganisation en cours de son équipe RH pour accompagner les transformations à venir dans le domaine des transports publics.

Pourquoi est-il compliqué de transformer de bonnes intentions en nouvelles habitudes? Les neurosciences montrent que notre cerveau privilégie l'économie d'énergie. Voici cinq conseils pratiques pour faciliter le passage à l'action.

Beaucoup d’entreprises suisses proposent déjà une solution pour les loisirs de leurs employés. Mais toutes ne se valent pas. Ivan Brustlein, CEO et fondateur de Swibeco, explique comment transformer ce benefit en vrai levier RH, avec plus de liberté pour les collaborateurs, moins de gestion pour les équipes RH et une optimisation fiscale complète.

Dans un monde professionnel où les codes vestimentaires se sont sont assouplis, l'image que renvoie un collaborateur continue d'influencer la perception des clients. Pour les RH, comprendre ces mécanismes n'est pas une question d'esthétique: c'est un enjeu de cohérence, de crédibilité et de marque employeur.

Dans des environnements saturés d'informations, de tensions et d'arbitrages rapides, le leadership en plein conscience consiste à affiner la perception pour décider avec plus de lucidité, de discernement et de justesse.

Près de 72% des actifs suisses romands utilisent l'IA au travail, mais 79% n'ont jamais été formés, indique une enquête réalisée il y a quelques mois par l'institut Qualinsight, en partenariat avec la société Swiss Transcript.