L’automatisation RH au service de l’humain

Quels sont les principaux enjeux RH que vous identifiez aujourd’hui en Suisse romande?

Les enjeux RH en Suisse romande sont multiples. Longtemps centrés sur la conformité aux directives du SECO, les responsables RH font aujourd’hui face à de nouveaux défis: engagement des collaborateurs, bien-être au travail, fidélisation des talents, etc. Une étude récente de Qualinsight confirme ces tendances, et nos échanges avec nos clients corroborent ce constat. Offrir des conditions de travail favorables devient essentiel pour améliorer la performance et limiter le turnover.

En quoi l’automatisation des processus RH répond-elle à ces défis?

L’automatisation est un levier puissant pour relever ces défis. En allégeant la charge administrative et en limitant les erreurs, elle permet aux DRH de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée. La numérisation facilite également l’adaptation aux nouvelles attentes des collaborateurs, qu’il s’agisse d’un meilleur équilibre vie pro/perso ou d’une relation managériale plus qualitative. Cependant, cette transformation doit être menée en veillant à ne pas déshumaniser la fonction RH.

Quel rôle l’automatisation des données RH joue-t-elle dans ce processus?

La gestion des données RH constitue le moteur de ce que j’appelle la « fusée de l’automatisation ». Centraliser et structurer ces informations est une base indispensable pour améliorer l’efficacité opérationnelle. L’IA permet ensuite de simplifier certaines tâches administratives en automatisant, par exemple, la génération de documents type contrat de travail. Mais l’enjeu va plus loin: en exploitant les données RH, l’IA permet d’identifier des signaux faibles, comme un risque de turnover ou des problèmes d’absentéisme, pour anticiper et agir proactivement.

Quels sont les autres étages de cette transformation numérique?

L’automatisation ne se limite pas aux aspects administratifs, elle touche aussi des processus stratégiques: recrutement, gestion de la performance, développement des talents. L’IA facilite le tri des candidatures, aide les managers à définir des objectifs pertinents pour leurs collaborateurs et optimise l’onboarding. Elle joue également un rôle clé en analysant des indicateurs RH: évolution salariale, engagement, absentéisme. Elle met en lumière des corrélations essentielles, par exemple entre formation et performance, permettant ainsi d’affiner les stratégies RH et de personnaliser les parcours professionnels.

Comment Lucca accompagne-t-elle les entreprises dans cette transformation?

Lucca a développé des solutions intuitives et centrées sur l’utilisateur pour automatiser les processus RH tout en gardant l’humain au coeur des décisions. Nous sommes convaincus que l’automatisation ne doit pas déshumaniser la fonction RH, mais plutôt libérer du temps pour renforcer la relation avec les collaborateurs. Nos outils permettent aux DRH d’optimiser leur gestion quotidienne tout en créant un environnement de travail plus fluide et adapté aux nouvelles attentes.

L’IA a sa place dans nos solutions, mais nous l’intégrons avec discernement: toujours au service de l’humain, jamais pour le remplacer.