«Eine glaubwürdige Kultur zeigt sich nicht auf Plakaten, sondern im Alltag»

Vor rund zwölf Jahren begann alles in einer kleinen 2-Zimmer-Wohnung mit Start-up-Flair: Die erste Niederlassung der tts Talent Management Consulting GmbH in der Schweiz wurde geboren und im März 2010 im Handelsregister eingetragen. Schnell konnte die neue Geschäftsstelle im hiesigen Markt wachsen und zog schon bald in grössere Räumlichkeiten. Heute begleitet sie mit einem Portfolio aus Digital Adoption Solution, Corporate Learning und HR-Beratung Unternehmen in der digitalen Transformation.

Hochqualifizierte Mitarbeitende sind meist selbstbewusst und hinterfragen häufiger die Meinungen und Entscheidungen ihrer Vorgesetzten. Das kann Führungskräfte vor zusätzliche Herausforderungen stellen.

Immer mehr Mitarbeitende verlassen ihre Arbeitgeber. Dadurch entsteht einTeufelskreis, denn die Abgänge sind immer schwerer zu kompensieren. Mit diesen Tipps verhindern Unternehmen die grosse Abwanderung.

Über das Thema virtuelle Führung wurde in den vergangenen zwei Jahren corona-bedingt viel gesprochen. Doch auch laterales Führen gewinnt an Bedeutung. Ein Interview mit Barbara Liebermeister, Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ).

Seit jeher geht die Personalabteilung davon aus, dass sie für die Personalbeschaffung zuständig ist. HR und Talent Acquisition mögen zwar oft unter demselben Dach organisiert sein, sind aber zwei eigenständige Disziplinen mit eigenständigen Mitarbeitenden. Die Zeiten,  in denen HR das Recruiting noch so nebenbei erledigen konnte, sind längst vorbei – und das wird auch so bleiben.

Zuweilen sollten wir unseren Bekanntenkreis «ausmisten» – wie unseren Kleiderschrank. Wir sollten überprüfen, mit wem wir weiterhin eine Beziehung pflegen möchten und bei wem der Kontakt reduziert werden sollte. Privat und beruflich fällt uns dieses Aussortieren zuweilen schwer.

Netzwerken, mitgestalten und sich inspirieren lassen: Am Dienstag, 31. Mai und Mittwoch, 1. Juni 2022 fand nach mehrmaligem Verschieben in der Messe Zürich das HR FESTIVAL europe statt – der grösste Schweizer HR-Event des Jahres. Höhepunkte waren nebst internationalen Keynotes, der Austausch mit über 200 Ausstellenden und HR-Kolleginnen und -Kollegen sowie die dritte Durchführung des Swiss HR Awards mit Live-Pitches.

Rund um das Thema «Lohntransparenz» ist in den letzten Monaten ein wahrer Hype entstanden. Unternehmen, die sich entschieden haben, die Löhne aller Mitarbeitenden offenzulegen, ziehen die Aufmerksamkeit von Arbeitsuchenden und Medien geradezu magnetisch an. Doch wie hoch ist der Impact von Lohntransparenz als «Gamechanger» tatsächlich? Wie wirkt sie sich z.B. in der Zusammenarbeit aus? Welchen Einfluss hat sie auf das Wohlbefinden und die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden? Sollte sie Bestandteil eines systematischen Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) sein?

Es gibt keinen einheitlichen Ansatz, wenn es darum geht neue Fähigkeiten zu erlernen oder vorhandenes Fachwissen zu vertiefen. Kennen Unternehmen jedoch die verschiedenen Lerntypen, lassen sich effizientere und nachhaltigere Schulungen für die Mitarbeitenden zusammenstellen.

Oder können wir allenfalls sicherstellen, dass sie möglichst fair sind?