Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Welche Entwicklungsperspektive können wir unseren älteren Mitarbeitenden bieten? Das fragen sich viele Unternehmen. Eine Möglichkeit ist, sie zu firmeninternen Trainern auszubilden. Das hilft auch, den grossen Change- und Lernbedarf zu meistern.

Stimmt es, dass niemand Montage mag? Eigentlich dürften die «Montagsblues» nicht normal sein, denn sie weisen auf eine grundlegende Unzufriedenheit. Wie man die Furcht vor dem Wochenanfang überwindet.

Was macht aus einem Mitarbeitenden ein Talent, und wofür brauchen wir Talente in unserem heutigen Arbeitskontext? Diese Fragen sollten sorgsam beantwortet werden, denn die «Durchschnittsfalle» lauert überall.

Manche verstaubten Verhaltensmuster und Umgangsformen halten sich bei Führungskräften erschreckend hartnäckig. Wie aber würde es besser gehen? Was macht eine «moderne Führungsperson» aus? Wir haben uns bei Kandidatinnen und Kandidaten sowie bei uns im Team nach dem Wunschprofil für moderne Chefinnen und Chefs umgehört.

«Unternehmen, die Menschen in den Mittelpunkt stellen, sind erfolgreicher», sagt Carin van Vuuren. Die Chief Marketing Officer bei Greenhouse erklärt den Vorteil eines «People First»-Ansatz, wieso Diversität zukunftsfähig macht und mit welchen Mitteln das Onboarding gelingt.

Gegenwärtig fällt es Unternehmen schwer, die Jungen für sich zu gewinnen. Mit klassischen Jobausschreibungen kommt das Recruiting nicht weit. Die Generation Z verrät, welche Social Media-Strategien wirklich etwas bringen.

Die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Menschen ist bereichernd. Doch nicht alle Mitarbeitenden sind gleichermassen kollaborativ. Vier «schwierige» Persönlichkeitstypen und wie man mit ihnen umgeht.

In den letzten Jahren nahmen Stress, Überforderung und Leistungsdruck bei Arbeitnehmenden zu. Ohne Intervention begeben sie sich in Gefahr eines Burn-outs. Was Unternehmen ändern müssen, um ein gesundes Arbeitsklima zu fördern.

Bewusste oder unbewusste Lohndiskriminierung liegt vor, wenn Lohnunterschiede nicht plausibel erklärt werden können. Häufig nimmt sie ihren Anfang schon im Bewerbungsprozess. Über Wahrnehmungsverzerrungen, Lohnverhandlungen und was sich im Recruiting dringend ändern muss.