«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Webseite.

Geht es um Kontrollen, scheiden sich die Geister. So auch im Umgang mit Social Media. Was dürfen Mitarbeitende dort posten? Wo gibt es hierfür Grenzen? Ist ein Verbot automatisch ein Einschnitt in die Privatsphäre oder gibt es Ausnahmen? Drei Wortmeldungen.

Die österreichische Journalistin und Autorin Ingrid Brodnig beschäftigt sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf unsere Gesellschaft. Ein Gespräch über ihr kürzlich erschienenes Buch «Einspruch!», Fake News im Arbeitsalltag und Privatleben, Verschwörungsmythen und den professionellen Umgang damit.

Wie ein Sozialplan wirkt, hängt davon ab, mit wem er verhandelt und in welcher Form er abgeschlossen wurde. Die Palette seiner möglichen Rechtsnatur reicht vom einfachen Angebot des Arbeitgebenden bis zum verbindlichen Gesamtarbeitsvertrag.

Die berufliche Vorsorge steckt im Reformstau. Damit die Renten weiterhin gesichert sind, müssen Pensionskassen die Verantwortung dafür selbst übernehmen. Diese zunehmend komplexere Aufgabe obliegt dem Stiftungsrat als oberstem paritätisch zusammengesetztem Führungsorgan.

Psychiatrischen Kliniken gelingt es nur schwer, Fachpersonal zu finden. Gleichzeitig besteht ein teils höherer Bedarf an Klinikplätzen. Umso wichtiger ist es, sich um Mitarbeitende zu bemühen. Wie sieht die Situation vor Ort aus? Rückmeldungen aus der Clienia Littenheid, dem Psychiatriezentrum Münsingen und den Psychiatrischen Diensten Graubünden.

Die Digitalisierung macht auch vor der Lohnabrechnung nicht Halt. Wie Payroll-Unternehmen damit umgehen und welche Bedeutung die Zunahme flexibler Arbeitsmodelle hat.

Swissstaffing lanciert im nächsten Jahr die Branchenlösung Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz für den Personalverleih. Das Sicherheitssystem steht allen Personalverleihbetrieben in der Schweiz offen. Ziel sind weniger Unfälle und dadurch langfristig eine reduzierte Suva-Prämie.

Wir alle haben Vorbilder. Sie sind Wegweiser für unser Tun, Dulden und Unterlassen. Das gilt auch für Führungspersonen. Aus psychologischen und moralischen Gründen ist ihr Beispiel wichtig – und ökonomisch?

Felicia Werk, Global HR Change & Transformation Lead Bayer Consumer Health, über privates und berufliches.