Warum Führung neu gedacht werden muss

Von der HR-Assistenz zur Leiterin Direktion Human Resources und zum Geschäftsleitungsmitglied der Genossenschaft Migros Aare: Birgit Meier-Hobmeier kennt das HR von der Pike auf. Welche HR-Themen die 51-Jährige umtreiben, was Wandel in der Migros Aare bedeutet und wieso sie Personalabbauerfahrung nicht missen möchte.

Liebe Leser*innen, es ist mir eine grosse Ehre, von meinem hochgeschätzten Mitstreiter Michel Ganouchi an dieser Stelle die Feder zu übernehmen. Lassen Sie uns über Employer Branding sprechen und mit einer guten Nachricht starten: Der Stellenwert von Kultur wächst rasant. Bravo HR! Oder etwa nicht?

Seit Ausbruch der Corona-Pandemie haben virtuelle Kündigungsgespräche zugenommen, ergab eine Umfrage von HR Today und dem Personaldienstleister von Rundstedt. Ein Gespräch mit von Rundstedt CEO Pascal Scheiwiller darüber, welchen Einfluss Covid-19 sonst noch auf die Schweizer Kündigungspraxis hatte.

Hätte er mehr finanzielle Ressourcen, würde Markus Krienbühl, Leiter People & Culture bei Rivella, mit seinem HR-Team die Digitalsierung und Transformation noch stärker vorantreiben.

Seit dem Wegfall der corona-bedingten Homeoffice-Pflicht sieht sich so manche Führungskraft mit den unterschiedlichsten Mitarbeiterwünschen konfrontiert, wo sie wann arbeiten möchten. Allen gerecht werden kann man nicht, angemessen reagieren schon. Ein Gespräch mit Barbara Liebermeister, Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter.

Zugegeben: Diese Thematik ist noch etwas verfrüht. Doch die Patchwork-Familien machen laut Bundesamt für Statistik mittlerweile knapp 10 Prozent unserer Gesellschaft aus – Tendenz steigend.

Die Mitarbeiterumfrage steht an und man ackert sich durch eine Bleiwüste an Fragen, nur, um am Schluss gar nicht zu wissen, was dabei rauskam. Es geht auch anders: Wenn Sie drei einfache Prinzipien beachten, kann sich auch Ihre Mitarbeiterumfrage vom Rohrkrepierer zum beliebten Werkzeug mit nachhaltigem Impact mausern.

Es kommt einiges auf die Personalabteilung zu, wenn sie Coaching-Systeme steuern soll. Doch diesen Aufwand braucht es, damit jede Situation im Unternehmen das «richtige» Coaching erfährt.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über die Kompetenzen verfügen, um auf einem sich wandelnden Markt erfolgreich zu sein? Welche Kompetenzen werden in fünf Jahren wichtig sein? Gibt es sie schon auf dem Markt? Fragen wie diese führen zu einem Fokus auf kompetenzbasierte Talentprozesse.

Hybrid Working wird bleiben. Das heisst, dezentrale Teams müssen effizient koordiniert und die Kluft zwischen den Kollegen vor Ort und denen im Homeoffice vermieden werden. Ausserdem justiert sich die berufliche Weiterentwicklung neu: Für jeden Mitarbeitenden wird es zur Herausforderung, im virtuellen Umfeld seine berufliche Rolle, Wertschätzung und Weiterentwicklung zu definieren. Sechs Best Practices zeigen, wie Blended Learning die Entwicklung von Hybrid Working effektiv unterstützen kann.