Die Architektin des Kulturwandels bei der Suva

Noch vor einigen Jahren war ESG kaum ein Begriff – heute ist die Abkürzung für «Environmental, Social and Governance» in aller Munde und aus dem wirtschaftlichen Leben nicht mehr wegzudenken.

Firmen verlangen von Beschäftigten zunehmend unternehmerisches Denken und beteiligen sie deshalb mit Aktien am Unternehmen. Ein Zukunftsmodell? Wir haben uns umgehört.

Faire Lohnstrukturen bergen kein Risiko für Lohntransparenz, sagt Sabine Biland-Weckherlin, Partnerin bei da professionals. Mauscheleien und Willkür indes schon. Ein Gespräch über Lohntransparenz, Offenlegungsängste, faire Löhne und das Gleichstellungsgesetz.

Wie viel Lohntransparenz braucht es und führt sie zu faireren Löhnen? Wir haben nachgefragt.

Zahlreiche Unternehmen nutzen Fringe Benefits, um ihre Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Vermehrt tun sie es auch, um Lernenden Wertschätzung entgegenzubringen.

Einerseits wünschen sich Arbeitnehmende mehr Offenheit zu Löhnen. Andererseits ist vornehmes Schweigen zu finanziellen Themen in der Schweiz kulturell verankert. Wie soll ein Unternehmen damit umgehen?

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Webseite.

Sollen Unternehmen ihre Mitarbeitenden dazu zwingen können, Ferien zu nehmen, wenn sie in Quarantäne müssen? Nicht nur rechtlich gesehen eine schwierige Ausgangslage.

Menschen benötigen Flüssigkeit. Schon eine kurze Durststrecke führt zu erheblichen Leistungsabfällen. Arbeitgebende tun deshalb gut daran, Mitarbeitenden Trinkwasser zur Verfügung zu stellen. Damit fördern sie nicht nur deren Gesundheit, sondern auch die eigene Wettbewerbsfähigkeit. Etwa mit Kärcher-Wasserspendern.

Auf der einen Seite werden Fachkräfte gesucht, auf der anderen Seite sind viele Arbeitnehmende arbeitslos. Wie sich die Betroffenen weiter qualifizieren können und den Anschluss in der Arbeitswelt halten, zeigt ein aktuelles Projekt der Universität St. Gallen.