Die Architektin des Kulturwandels bei der Suva

Die Welt der Arbeit befindet sich im Umbruch. Die Durchdringung der Wirtschaft mit neuen Technologien in Produktion, Handel, Dienstleistung und Konsum hat sich weiter intensiviert und damit auch die Entstehung alternativer Arbeitsmodelle. Wie tragen wir diesen neuen, flexiblen Arbeitsformen in rechtlicher Hinsicht Rechnung?

Arbeitgeber haben sich nicht für religiöse, politische oder sexuelle Ausrichtungen von Mitarbeitenden zu interessieren. Gleichzeitig sind sie in der Schweiz rechtlich verpflichtet, Leben und Gesundheit der Beschäftigten zu schützen. Das führt zu einem Dilemma: Etwa, wenn die sexuelle Orientierung eines  Mitarbeitenden bei der Auslandsentsendung zum Risiko wird. Ein niederländisches Forschungsteam hat hierzu die Erfahrungen von betroffenen Expats gesammelt und analysiert.

Veränderungen in der Arbeitswelt, neue Technologien und Innovationsdruck bringen eine Portion Ungewissheit mit sich, aber auch ein Umdenken: Es ist Zeit für ein neues Vertrauensverhältnis zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden.

Mit der Lockerung des Shutdowns kehren viele Mitarbeitende, die bisher in Kurzarbeit waren oder im Homeoffice arbeiteten, wieder an ihre «normalen» Arbeitsstätten zurück – oft mit gemischten Gefühlen. Umso wichtiger ist es, adäquat auf ihre Emotionen zu reagieren.

Meetings sind ein prima Forschungsfeld für Gesellschaftsstudien. Gerade die Sitzordnung bei einem Meeting sagt eine Menge darüber aus, wer wir sind und wie wir ticken.

Monia Vidi ist Mutter dreier Kinder, Chief Human Resources Officer bei Localsearch (Swisscom Directories AG) und beruflich wie privat gut organisiert. Etwas, das ihr in Zeiten der Covid-19-Pandemie zugutekommt.

Das HR-Team von Jung von Matt/Limmat in Zürich beschäftigt zurzeit besonders der «War for Talents». Was das HR für eine attraktive Employee Experience tut, erzählt Chief Operating Officer Thomas Steiner.

Ein HR-Manager erzählt, wie er Homeoffice im Moment erlebt. Und irgendwie hat er das Gefühl, dass ihn seine Mitarbeiter*innen nicht immer ganz ernst nehmen.

Die Krise ist da. Das Unternehmen reagiert mit den üblichen Instinkten. Nur: Dieses Mal liegen wir komplett falsch. Und das hat Konsequenzen. Wie Sie Ihre intuitiven Reflexe überwinden und jetzt das Richtige tun.

Wenn die Mitarbeitenden nach dem Lockdown aus dem Homeoffice und der Kurzarbeit wieder zurück in ihre Unternehmen kommen, ist gute interne Kommunikation gefragt. Über die aktuelle Situation und auch über die unternehmerische Zukunft – soweit absehbar.