«Rentenalter 65 ist eine Form von Altersdiskriminierung»

Der Einsatz von Flexworkern in Schweizer Unternehmen nimmt tendenziell zu. Das zeigen die ersten Resultate einer Studie, die HR Today in Zusammenarbeit mit der Hochschule für Wirtschaft FHNW durchgeführt hat.

Die Covid-19-Pandemie hat etwas Positives, sie begünstigt Experimente. Deshalb fand auch das HR BarCamp Zürich erstmals digital statt. Ein Rückblick.

Das herkömmliche Mitarbeitergespräch stammt aus der hierarchischen Führungsära. Es versagt in der agilen Arbeitswelt und belastet Beziehungen. Gefragt ist ein Dialog auf Augenhöhe, der nicht auf formale Beurteilung setzt, sondern auf Wertschätzung und Motivation. Ein Plädoyer für eine zeitgemässe Lösung.

Die Zeit um den Jahreswechsel ist auch die Zeit der Reden. Das wird heuer kaum anders sein – auch wenn corona-bedingt so manch übliches Firmenevent nur online oder im kleinen Kreis stattfindet. Diese Tipps sollten Sie beherzigen, wenn Sie online eine Rede halten.

Ida Tanner arbeitet seit über dreissig Jahren beim Automobilunternehmen Amag und lernte dort das HR von der Pike auf. Jetzt plant die HR-Chefin mit 58 Jahren ihren Rücktritt und will sich künftig verschiedenen VR- und Stiftungsrats-Mandaten widmen.

Strategie überprüfen, Budgets berechnen, Projekte planen. Wer macht welches Projekt und wo stehen wir damit? Vor lauter Vorhaben verliert man leicht die Übersicht. Die grauen Zeitfresser-Monster schleichen durch die HR-Abteilung. Alles ist wichtig, niemand ist wirklich zuständig und keiner hat Zeit. Kommt Dir das bekannt vor? Du bist nicht alleine. Die Projektseuche sucht fast jedes Unternehmen heim. Hier sind neun Tipps fürs Projektmanagement im HR.

Mit Flexible Benefits bietet sich Arbeitgebern eine Möglichkeit für die Gewährung von Lohnnebenleistungen. Der Wert des Lohnes für Mitarbeitende wird damit erhöht – ohne die Löhne zu erhöhen. Swibeco baut das Programm laufend aus.

Das fünfköpfige HR-Team des Personaldienstleisters Westhouse Schweiz AG ist weiblich und setzt sich mit voller Kraft für die Mitarbeitenden an den Standorten Zürich und Genf ein.

Klammheimlich hat sich das Virus in unser Leben geschlichen und bestimmt seitdem unseren Tagesablauf ebenso wie die mittel- und langfristige Planung. Für den Einzelnen, für Teams und sogar ganze Unternehmen fühlt es sich oft an wie der Weg durch eine Schlucht. Drei Hacks, damit Sie diese überwinden.

Es gehört zwar zum Job, aber für Personalverantwortliche ist es oftmals eine Herausforderung neue Stellen zu besetzen und die hinterlassene Lücke zu füllen. Die Rekrutierungs- und Ausbildungskosten können sich schnell auf sechs bis neun Monatslöhne belaufen. Zudem bleiben Positionen oft monatelang unbesetzt. Diese Checkliste zeigt auf, welche Vorteile eine gut strukturierte Nachfolgestrategie hat.