«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Vor Mitarbeitenden souverän auftreten, in Konfliktsituationen die eigenen Emotionen kontrollieren, ein enormes Arbeitspensum bewältigen. In der Berufswelt geht es oft um Höchstleistungen. Elemente aus dem Spitzensport können dabei helfen. Drei Beispiele.

Immer mehr Führungskräfte fühlen sich von den Erwartungen anderer beeinflusst und verlieren den Bezug zu sich selbst. Diese reaktive Haltung führt oft zu Erschöpfung und gesundheitlichen Problemen. Doch wie können Führungskräfte ihren eigenen Purpose finden und authentisch führen? André Beyeler, Partner und Trainer beim Zürcher Beratungs- und Weiterbildungsinstitut BWI, gibt Antworten.

Workday erweitert seinen Kundenstamm in der Schweiz und setzt verstärkt auf künstliche Intelligenz, um innovative Lösungen und Wachstum zu fördern.

Unternehmen setzen zunehmend auf künstliche Intelligenz, um nachhaltige Verhaltensänderungen bei Mitarbeitenden zu fördern. Mit individuellen und bedarfsgerechten Trainingsmethoden bietet KI eine innovative Lösung für effektive und langfristige Weiterbildung.

Vielen Führungskräften fällt es schwer traditionelle Führungsaufgaben loszulassen. Sie befürchten unter anderem einen gewissen Kontrollverlust. Doch wenn Unternehmen agiler werden möchten, führt kein Weg daran vorbei.

Unternehmen sollten eine hohe Resilienz haben oder diese jetzt aufbauen. Für Unternehmen bedeutet das eine Anpassung von Strukturen und Prozessen. Die Resilienz der Mitarbeitenden lässt sich indes durch die gezielte Förderung von Schutzfaktoren wie Optimismus, Selbstwirksamkeit und Achtsamkeit unterstützen. Das stärkt die Widerstandskraft sowie den konstruktiven Umgang mit Veränderungen und reduziert die Stressbelastung, schreibt unsere Bloggerin Dorit Schmidt-Purrmann.

Business-Entscheider werden mit KI-Ratschlägen überflutet. Doch was zählt wirklich? Wo sollten Führungskräfte anfangen? Eine Wissenschaftlerin und ein Digitalisierungsexperte fassen die wichtigsten drei Massnahmen zusammen: Setzen Sie klare KI-Richtlinien, nutzen Sie synthetische Daten, und bereiten Sie sich auf den AI Act vor.

Unternehmen suchen vermehrt nach seltenen Fachkräfte mit spezifischem Know-how. Ob Maschinenbau, Versicherung oder Pharma – die klassischen Wege der Personalsuche reichen oft nicht aus. Es braucht klare Anforderungsprofile und gezielte Ansprache, um die raren Spezialistinnen und Spezialisten zu gewinnen.

Ein akuter Fachkräftemangel bedroht die Erreichung der Netto-Null-Ziele. Bis 2030 werden 439.000 neue Arbeitskräfte benötigt. Digitale und hybride Lernmethoden, insbesondere Simulationslernwerkzeuge, bieten praxisnahe Trainings und sind entscheidend, um die nächste Generation nachhaltiger Fachkräfte auszubilden.

In einem flexiblen Arbeitsumfeld – Zeit, Ort und Tech-Tools – beeinflusst die Wahrnehmung der Personalpolitik durch die Mitarbeiter ihr Wohlbefinden positiv. Wieso die Rolle des Managers eine Schlüsselrolle einnimmt.