Warum Führung neu gedacht werden muss

Während die Online-Kommunikations-Dozentin Su Franke Schräg- und Bindestriche für einen Anachronismus hält, plädiert die ZHAW-Professorin Christiane Hohenstein für die geschlechtsspezifische Anpassung von Texten.

Schlaglichter auf Diskurs, Trends und News.

Coworking-Spaces galten lange Zeit als Arbeitsdomizil der Freelance- und Creative-Economy. In letzter Zeit interessieren sich jedoch vermehrt auch Firmen für das Modell. Ein Pilotprojekt von Microsoft und Swisscom in Kooperation mit der Universität St. Gallen hat sich mit diesem Phänomen auseinandergesetzt.

Als wissenschaftlicher Partner der 2015 lancierten Work Smart Initiative hat die Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW die Ergebnisse der letzten fünf Jahre praxisorientierter Forschung zu mobil-flexibler Arbeit neu ausgewertet. Neben neuen «technischen» Fähigkeiten ist auch ein verändertes Selbstverständnis der Führungskraft gefragt. Dies stellt auch HR vor Herausforderungen.

PwC Schweiz hat im Herbst 2016 gemeinsam mit HR Today zum Thema «Arbeitswelt der Zukunft» das Umfrage-Format «HR Today Research» lanciert. Das Ziel bestand darin, in sechs HR-Themenfeldern Haupttrends zu identifizieren und eine Prognose zu wagen, wie sich die Schweizer Arbeitswelt im Jahr 2025 präsentieren könnte.

Kann Arbeitsplatzunsicherheit zu Fehlverhalten oder zur Kündigungsabsicht von Mitarbeitenden führen? Ein Forscherteam der Baptist University in Hongkong führte zur Untersuchung dieser Frage zwei zeitversetzte Studien durch.

In der Rekrutierung braucht es sowohl grosse Menschenkenntnis als auch Effizienz. Dank Softwarelösungen und neuen digitalen Tools erhalten Personaldienstleister technologische Hilfestellung. Doch ob sich IT-Lösungen für alle Prozesse eignen, ist umstritten.

Viele Familienunternehmen stehen vor einem Nachfolge­problem. Der Zürcher Hausgerätehersteller Solis und der Winterthurer Wäscheständer-Produzent Stewi haben diese Herausforderung gemeistert, wobei beide Firmen unterschiedliche Wege beschritten.

Marina Klein ist HR-Direktorin von Accenture Europa. Im Interview erläutert sie, warum sie derzeit ihre HR-Organisation vom Business Partner Modell nach Dave Ulrich auf das Resourceful-Humans-Netzwerk-Modell von Heiko Fischer umstellt.