Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Es ist unruhig auf dem politischen Parkett. Auch in der Schweiz stimmen die Initiativen und deren Resultate nachdenklich. Es lohnt sich jedoch, einen zweiten Blick auf die Gründe der Zunahme an Initiativen und deren Abstimmungsresultate zu werfen.

Im vorliegenden Urteil hält das Bundesgericht an seinen Leitentscheiden in Sachen Bonuszahlungen fest. Das Urteil enthält eine Übersicht, wann eine Bonuszahlung im freien Ermessen des Arbeitgebers liegt beziehungsweise wann sie als Lohnbestandteil zwingend geschuldet ist.

Mitarbeitende werden aufgrund ihrer Fähigkeiten angestellt und wegen fehlender kultureller Passung entlassen. Doch wie verhindert man solche Fehlbesetzungen und welche Bedeutung hat Cultural-Fit-Software dabei? Die von uns befragten Recruiting-Experten sind sich nicht einig.

Die fortlaufende Auszahlung des Ferienlohns durch Lohnzuschläge ist vor allem bei Anstellungen im Stundenlohn weit verbreitet. Was Arbeitgeber oft nicht wissen: Ob solche «Ferienprozente» zulässig sind, ist unklar. Es könnten schmerzhafte Nachzahlungen drohen. Arbeitgeber sind daher gut beraten, auf eine andere Methode zur Auszahlung des Ferienlohns zu wechseln.

Christina Gnädinger ist seit 17 Jahren im HR. Seit Juni 2016 ist sie Personalleiterin der Reka – einer Nonprofit-Organisation im Umbruch.

«Seien wir ehrlich. Unser Blick auf die Arbeit ist veraltet. Wir halten die Mitarbeitenden immer noch so bei Laune, wie vor dreissig Jahren. Bonus, Reka-Checks und Vergünstigungen in der Kantine. Das ist von gestern. Gegen aussen setzen wir auf Kundenerlebnisse. Schon längst. Wir sind selbst Kunden. Am Ticketschalter, im Restaurant oder im Hotel. An gute Erlebnisse erinnern wir uns gerne. An den Ort ihres Geschehens gehen wir als treue Kunden zurück. Schlechte Erlebnisse wiederholen wir nicht, auch nicht geschenkt. Warum ändern wir unser Vorgehen, wenn ein Kunde zum Mitarbeitenden wird?»

Zusammen mit seinem rund 20-köpfigen HR-Team will HR-Chef Jonathan Bodmer für die 5300 Valora-Mitarbeitenden positive Erlebnisse schaffen. Daneben beschäftigt sich das HR von Valora mit verschiedenen Projekten wie dem Ausbau der Bewerbermanagement-Software oder des HR-Kennzahlensystems.

Augen zu und durch?  Nach diesem Motto wird in Unternehmen oft gehandelt, wenn diese in eine Krise schlittern. Dabei gilt gerade dann: Augen auf und die Weichen neu stellen. Damit aus der Krise keine Katastrophe wird.

Der digitale Transformationsprozess der Wirtschaft stellt nicht nur die Unternehmen und ihre Mitarbeiter vor neue Herausforderungen; auch die Ansprüche an Personalentwickler und Trainer verändern sich. Die Digitalisierung macht vor der betrieblichen Weiterbildung nicht Halt. Welche Herausforderungen daraus entstehen und wie Trainer damit umgehen können, zeigt unsere Checkliste.