«Eine glaubwürdige Kultur zeigt sich nicht auf Plakaten, sondern im Alltag»

Was, wenn die richtige Talentfindung weder teure Employer-Branding-Kampagnen noch exzessive Active-Sourcing-Aktivitäten bedingen würde? Gedanken zur Praxeologie 2.0 und einer durchdachten HR-Kommunikation.

Der Arbeitsmarkt ist in vielen Branchen leer gefegt. Wollen Unternehmen Kandidaten für sich begeistern, müssen sie auf Talente zugehen – nicht mehr umgekehrt. Das Prinzip «Stellenanzeige schalten und abwarten» geht nicht mehr auf. Social Recruiting – also das Rekrutieren über soziale Netzwerke – bietet eine neue Form der Personalbeschaffung.

Die Arbeitswelt ist geprägt von hohem Tempo, Mobilität und Digitalisierung. Stellensuchende sind, wie alle anderen auch, fast ständig unterwegs und erledigen so viel wie möglich «on the go».

Ja, es gibt ihn. Und dies nicht zu knapp. So viel sei zu Beginn bereits verraten. Lassen Sie mich in der Folge erklären weshalb.

Viele Personaler können mit dem Thema Verkauf nichts anfangen. Dabei gehört Rekrutierung oft zu ihren wichtigsten Aufgaben. Und im Grunde genommen ist Rekrutierung nichts anderes als eine Verkaufsaktivität.

Wo man auch hinschaut: Im öffentlichen Verkehr oder in der Kaffeepause, das Mobile ist immer mit dabei. Es werden kurz die Whatsapp-Nachrichten gecheckt, ein Blick auf Facebook geworfen, schnell ein Foto auf Instagram hochgeladen, die News gesichtet oder ein Game gespielt. Kurz: Das Smartphone ist im täglichen Leben nicht mehr wegzudenken.

Selbstdarstellerisch und selbstverliebt, allergisch auf Kritik – dafür aber auch selbstbewusst und oftmals charmant. Solche Charaktereigenschaften prägen Narzissten. Wie sie sich im Berufsleben verhalten und welche Folgen daraus für Unternehmen entstehen.

«Viele Personaler wollen nichts mit Verkauf zu tun haben. Das macht für mich keinen Sinn. Denn vor allem in der Rekrutierung könnten wir sehr viel von Verkäufern lernen. In diesem Podcast behaupte ich, dass Personaler jeden Tag (meist unbewusst) Verkaufstechniken anwenden, um Mensch zu beeinflussen. Und ich sehe darin nichts Schlechtes. Zudem erwähne ich auch ein paar Beispiele, bei denen Rekrutierungstätigkeiten dank Verkaufstechniken effizienter wurden.»

Das weibliche HR-Team von Jobcloud setzt sich aus unterschiedlichsten Persönlichkeiten zusammen, die dennoch auf gemeinsame Ziele eingeschworen sind. HR-Leiterin Tanja Vollenweider über gemeinsame Rituale und Herausforderungen, die das Team verbinden.

Eine Unternehmenskultur setzt sich aus verschiedenen Subkulturen zusammen. Treffen jedoch unterschiedliche Werte aufeinander, häufen sich im Alltag Störungen oder gar Konflikte. Was Vorgesetzte tun können, um ein Miteinander zu fördern.