Von Hirnscans und Grenzfragen: ADHS zwischen Biologie und Gesellschaft

In vielen Unternehmen führen der technologische Fortschritt, Firmenfusionen oder der Konjunkturverlauf dazu, dass Beschäftigte entlassen werden oder ihre Jobs neu gestaltet werden. Wie reagieren Beschäftigte in der Schweiz auf solche Unsicherheiten? Gibt es kulturbedingte Unterschiede in der Schweiz?

Über 100 000 neue Stellen sind in den letzten zehn Jahren im Schweizer Gesundheitswesen entstanden (1). Nicht zuletzt dank Unternehmen, die für Senioren und Seniorinnen in den eigenen vier Wänden Rundum-Betreuungen anbieten. Eine zweiteilige Serie gibt Einblick in diesen Wachstumsmarkt und porträtiert drei Anbieter.

Konflikte beginnen meist mit einem Missverständnis. Werden Unstimmigkeiten nicht angesprochen, entsteht häufig eine Konfliktdynamik, die ausser Kontrolle gerät. Mit dem Konzept der «gewaltfreien Kommunikation» lässt sich eine Konflikteskalation verhindern. Eine HR-Leiterin und ein Konfliktberater geben Einblick.

Mit dem Aussprechen einer Verwarnung erhofft sich mancher Arbeitgeber, den Mitarbeiter «aufzurütteln» und diesen zu einem positiven Verhalten und guter Leistung «motivieren» zu können. Leider meist ohne das gewünschte Ergebnis.

Das Lohnmanagement ist seit jeher eine Kernkompetenz der Personalabteilungen. Doch wie steht es eigentlich um die Lohnentwicklung im HR selbst?

Nicht selten wird die Lohnbuchhaltung als rein verarbeitende und technische Funktion wahrgenommen. Man stellt sich vor, per Knopfdruck liessen sich unzählige Salärabrechnungen generieren. Die Realität sieht oft anders aus.

Gabriela Maria Payer kennt die Compensation & Benefit-Thematik aus verschiedenen Perspektiven. Etwa als ehemalige HR-Leiterin bei der UBS und heute als VR-Mitglied der VP Bank und der Helvetia Group. Im Interview spricht die Beraterin über Herausforderungen und Trends im Vergütungswesen.

Untersuchungen zeigen, dass sich die Lohnkluft zwischen CEOs und Geringverdienern auch drei Jahre nach der Abzocker-Initiative weiter auftut. Wir haben mit Thomas Minder, dem Initianten der Initiative, einem Vergütungs-Berater und einem Gewerkschaftsvertreter über die Hintergründe und Auswirkungen des ungebremsten CEO-Lohnanstiegs sowie die Rolle von HR gesprochen.

Der Luxemburger ETH-Bauingenieur Philippe Jost ist nach fast zwanzig Jahren in Entwicklung und Verkauf bei der Schweizer Baustoffherstellerin Sika vor knapp zwei Jahren zu seiner eigenen Überraschung aus einer Linienkarriere heraus zum HR-Chef ernannt worden. Diese befindet sich seit jener Zeit mit der Besitzerfamilie Burkhard in einem filmreif erbittert geführten Rechtsstreit. Ein Protokoll.