«Mitarbeitenden einfach ein Tool aufzwingen – das geht immer schief»

Die Schweizer Wirtschaft ist je länger je mehr auf eine bessere Arbeitsmarktintegration von 
Frauen angewiesen und damit auch auf eine Umverteilung von Haus- und Betreuungsarbeit. 
Diese wird heute nämlich noch immer zum grössten Teil von Frauen übernommen. Welches Potenzial haben familienfreundliche Massnahmen für Väter, um hier einen Wandel zu bewirken?

BGE 140 I 305

Die Freude über die bevorstehende Geburt eines Kindes ist gross. Oft aber auch die Ungewissheit in Bezug auf den Arbeitsplatz und insbesondere darüber, wie und wann das Arbeitsverhältnis aufgelöst werden kann.

Jung, weiblich, ambitioniert und vielversprechend. So werden «Female Millennials» gemeinhin charakterisiert. Diese Arbeitnehmerinnen zwischen 20 und 35 sind gut ausgebildet, ehrgeizig und besetzen mehr Plätze in den Talentpools von Unternehmen als alle Frauen in den Generationen davor. Wie können Firmen diese potenziellen Nachwuchskräfte für sich gewinnen?

Fehlende Kinderbetreuungsmöglichkeiten oder schlechtes Selbstmarketing: 
Es gibt zahlreiche vermeintliche Gründe, weshalb so wenig Frauen in Verwaltungsräten 
und Geschäftsleitungen vertreten sind. Doch welches sind die tatsächlichen Ursachen? 
Wir haben Executive Coach Sonja A. Buholzer dazu befragt.

Wo steht die Schweiz im internationalen Vergleich in Sachen Gleichstellung? Und was braucht es, damit mehr Frauen Führungspositionen übernehmen? Sylvie Durrer, Direktorin des Gleichstellungsbüros, liefert eine Einschätzung und äussert sich zur Frauenquote, 
die sie als eine Massnahme unter vielen sieht.

Frauen sind auf dem Vormarsch. Zwar sind sie in Führungspositionen noch immer 
deutlich untervertreten, erhalten noch immer weniger Lohn für die gleiche Arbeit und tragen noch immer hauptsächlich die Last der Familienarbeit, doch auf dem Weg zur Gleichstellung macht die Schweiz immerhin weitere Schritte in die richtige Richtung.

Emmanuelle Roger ist seit rund anderthalb Jahren weltweit oberste HR-Chefin bei der Triumph 
International Gruppe. Beim traditionsreichen Unterwäschehersteller hat sich die Französin 
seitdem als fähige Change-Managerin bewiesen und das Unternehmen für die Herausforderungen 
der sogenannten New Economy fit gemacht.

Ende November 2014 hat der Bundesrat mit dem Beschluss, für Verwaltungsräte 
und Geschäftsleitungen von grossen börsenkotierten Firmen eine 30-Prozent-Frauenquote einzuführen, für eine kleine Sensation gesorgt. Ein Beschluss, der nicht zuletzt dem Engagement von Simonetta Sommaruga zugeschrieben wird. Die Bundespräsidentin im Gespräch mit HR Today über die Quote, ihren Werdegang an die Macht und die Frauenförderung in ihrem eigenen Departement.

Seit gut anderthalb Jahren ist Emmanuelle Roger oberste HR-Chefin weltweit bei der Triumph International Gruppe. Der traditionsreiche Unterwäschehersteller mit Hauptsitz in Bad Zurzach beschäftigt über 34'000 Mitarbeiter in über 120 Ländern.