IBM streicht Hunderte HR-Stellen – wegen KI

Die Gesundheit der Mitarbeitenden ist Grundvoraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg jedes Unternehmens. Haben die Betriebe das erkannt? Die Gesundheitsförderung Schweiz meint «Nein». Eine strategische Verankerung in den Unternehmenszielen tut Not.

Kann das Management der Betrieblichen Gesundheit tatsächlich das Versprechen einlösen, alle Menschen über alle Lebensphasen hinweg gesund zu erhalten? Thomas Braun, Gründer der Beratungsfirma Sokrates Group, über die Möglichkeiten und Grenzen des BGM.

Franz Schultheis ist Professor für Soziologie der Universität St. Gallen. Zu seinen Hauptforschungsgebieten gehört die Soziologie der Arbeitswelt. Ein Gespräch über die Auswirkungen der modernen Arbeitswelt auf den heutigen Menschen.

Die Anforderungen im Berufsleben steigen kontinuierlich und die Grenzen zwischen Privat- und Arbeitsleben verschwinden immer mehr. Dieser Druck hinterlässt auch gesundheitliche Spuren. Zahlreiche Unternehmen haben die Notwendigkeit für ein gesünderes Erwerbs- und Wirtschaftsleben erkannt. Und das nicht nur aus rein altruistischen Gründen, sondern auch aus betriebswirtschaftlichem Kalkül. Ein Prolog.

Die positiven Effekte von Talentmanagement-Massnahmen werden kaum in Frage gestellt. Doch welche Effekte hat das Talentmanagement auf die Nicht-Nominierten? Diese Frage wurde bisher in der Forschung kaum untersucht. Jetzt haben sich belgische Forscher mit dem Thema befasst.

Die Personaldienstleistung wird sich in den nächsten zehn Jahren stärker verändern als in den letzten 50. So das ­Fazit des Ciett-Kongresses 2014 in Brüssel. Unter dem Motto «Fast forward to the new world of work» zeigten Experten auf, welche Trends sich abzeichnen und welchen Einfluss sie auf die Branche haben.

Das ethische Verhalten einer Organisation gewinnt zunehmend an Relevanz. Dem HRM kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Was bedeutet Ethik im Unternehmenskontext?

Innovationen sind die Triebfeder für wirtschaftliches Wachstum und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dem HR-Management kommt dabei eine bedeutende Rolle als ­Gestalter innova­tionsförderlicher Rahmenbedingungen und als ­Humankapitalentwickler zu. Vorab-Einblick in den HR-­Leit­faden «Innovationsorientiertes Personalmanagement».

Urteil des Bundesgerichts vom 31. März 2014 (4A_501/2013).

Durch die Zunahme an elektronischer Korrespondenz und Datenerfassung sammeln sich bei Arbeitgebern immer mehr Personendaten über Mitarbeiter an. Diese Personaldossiers sind mit Umsicht zu behandeln, zumal der Arbeitnehmer ­jederzeit Auskunft darüber verlangen kann.