«Maschinenmänner mit Maschinenköpfen und Maschinenherzen!»

In der Spitzenmedizin herrschen weltweit ähnliche Arbeitsbedingungen. Dies ermöglicht, Talente vielerorts zu entdecken, birgt aber auch das Risiko, sie schneller wieder zu verlieren. Umso wichtiger ist eine umsichtige 
Talententwicklung. Der CEO des Universitäts-Kinderspitals beider Basel gibt einen plastischen Praxis-Einblick.

Swisscom will mit innovativen Instrumenten die Herzen von talentierten Mitarbeitenden gewinnen. Silja Roth und Petra Ewald sind beim Telekom-Riesen gemeinsam für 
die Talentförderung verantwortlich. Für sie ist klar: Die direkten Vorgesetzten sind die 
wichtigsten Player im Talentmanagement.

Jede neue Stellenbesetzung beinhaltet eine neue Chance für das Unternehmen – für die 
strategische Ausrichtung ebenso wie für die Positionierung im Markt und die Mitarbeiterkultur. 
Etwas mehr Kreativität und Mut in der Stellenbesetzung würde vielen Firmen gut tun.

Vor drei Jahren schien es, als ob wir uns in Zukunft mit einem SMS auf eine Stelle bewerben würden. Heute zeigt sich, dass dies nicht der Fall ist. Aber es hat sich dennoch einiges getan 
in den letzten Monaten im Mobile-Bereich. Mit dem Smartphone im Internet zu surfen ist 
massentauglich geworden. Dies hat auch einen Einfluss auf die Rekrutierung.

Der Wettbewerb um die besten Köpfe ist in vollem Gange. Wer die Besten der Besten ergattern will, muss sich etwas einfallen lassen. Denn der Arbeitsmarkt hat sich gedreht: Bewerber sind nicht mehr die lästigen Bittsteller, sondern ein rares Gut, welches es zu umgarnen und zu pflegen gilt. Aber ziehen die Unternehmen wirklich alle Register, wenn es darum geht, als Arbeitgeber zu punkten?

Talentmanagement ist längst im Herzen der Schweizer Wirtschaft angekommen. Aber was ist heute «State of the Art», wie misst man die Rentabilität und welche Themen beherrschen das Talentmanagement in fünf bis zehn Jahren? HR Today hat sich umgehört und bei fünf Personalverantwortlichen aus Industrie (ABB), Wirtschaftsprüfung (EY), Handel (Migros), Health (Hirslanden Gruppe) sowie einem staatsnahen Betrieb (Post) eine Umfrage gestartet. Eine Zusammenfassung.

Mit der Normalverteilung werden Mitarbeitende nach Quoten in «gut» und «schlecht» eingeteilt. Werden statistische Methoden jedoch dem Alltag gerecht? Während Peter Offtermatt, Alstom, ­Statistiken vertraut, warnt die Universitätsprofessorin Antoinette Weibel vor Zahlengläubigkeit.

Ein sicheres Lohnmodell oder variable Vergütung? Oder ein indivduelles Vergütungssystem für jeden Mitarbeiter? Dritter Teil des Gesprächs mit Vergütungsexperte Stephan Hostettler, Praxiskenner Matthias Mölleney und Theologe und Unternehmensberater Johannes Czwalina.

Bei Greenpeace Schweiz hat seit der Reorganisation und dem Umzug in die Genossenschaft Kalkbreite in Zürich-Wiedikon im Sommer 2014 niemand mehr einen eigenen Arbeitsplatz, auch die Geschäftsleitung nicht. Es gibt nur eine Ausnahme: HR-Leiterin Caroline Gürber. Mit ein Grund für die neue Arbeitsplatzorganisation ist die Tatsache, dass fast alle Mitarbeiter Teilzeit arbeiten.

Viele Führungsausbildungen ignorieren bislang, dass die persönliche Führungskraft oft an enge Grenzen im Unternehmen stösst. Der neue CAS Leadership für HR Professionals an der ZHAW School of Management and Law fokussiert dagegen auf eine situationsgerechte, umsetzbare Führung, abgestimmt auf die Teilnehmenden und deren Organisation.