Vom Kopf ins Herz ins Sein: Führungskompetenz ist Change-Kompetenz. Zu oft scheitert tiefergehende Transformation. Mit diesen 9 Schritten und der Eleganz des «Us» klappt es.
Einen Beschleunigungsschub, wie wir ihn im Moment erleben, hat die Menschheit zuletzt bei der Industrialisierung gesehen, sagt Zukunftsforscher Georges T. Roos. Damals hat die Dampflok für Tempo gesorgt. Heute sind es vor allem die Informations- und Kommunikationstechnologien, die uns auf Trab halten. Noch haben wir den optimalen Umgang mit der Informationsflut nicht gefunden. Meist ist der Fortschritt schneller als der Mensch. Ein Blick in die Arbeitswelt von Morgen.
Stressprävention wird immer mehr zur dringlichen Aufgabe in Unternehmen. Es gilt, die wesentlichen Handlungsfelder aufzuspüren. Dabei spielen nicht nur organisationale Faktoren eine Rolle.
Das Thema Diversity & Inclusion (D&I) hat Priorität bei Organisationen in der Öffentlichen Verwaltung und Spitälern in der Schweiz. Trotz vieler Möglichkeiten für Organisationen von D&I zu profitieren, beinhaltet eine erfolgreiche Umsetzung in der Praxis auch Herausforderungen.
Malin Jaunin-Nydahl hat bei Ikea eine richtige Tellerwäscherkarriere hingelegt. Aufgewachsen in Schweden, brachte ihre grosse Leidenschaft sie in die Schweiz: Vom UHC Dietlikon bekam die Unihockey-Spielerin ein Angebot. Weil dieses Engagement nur 50 Prozent ihrer Zeit in Anspruch nahm, suchte die Profisportlerin eine Arbeit und wurde bei Ikea fündig: Als Hilfsarbeiterin in der Logistik bei Ikea Dietlikon füllte sie früh am Morgen die Regale auf, bevor die ersten Kunden kamen.
In jedem Unternehmen steckt ein enormes kreatives Potential – und liegt zumeist brach. Es ist nichts anderes als menschlich, dass wir in eingetretenen Denkbahnen festgefahren sind und kreative, aussergewöhnliche Lösungen nicht die Regel, sondern seltene Ausnahmen bleiben. Mit den folgenden Tipps können Sie sich und Ihr berufliches Umfeld aus dem Tal der Ideenlosigkeit befreien.
Wie stellen Sie sich den Arbeitsplatz der Zukunft vor? HR Today hat bei drei HR-Fachleuten nachgefragt, und spannende Antworten erhalten, wie das Video zeigt.
ewz zählt zu den zehn umsatzstärksten Energiedienstleistungsunternehmen in der Schweiz und versorgt die Stadt Zürich und Teile des Kantons Graubünden mit Strom. Rund 1200 Mitarbeitende, davon 100 in Graubünden, sind für 220'000 Kundinnen und Kunden im Einsatz. Mit innovativen Projekten in Ökologie, Energieeffizienz, Infrastruktur und Telekom setzt sich ewz für eine nachhaltige Zukunft ein und bietet ihren Mitarbeitenden, darunter 40 Lernenden, vielfältige berufliche Perspektiven. Betreut werden sie von einem 13-köpfigen HR-Team.
Ein neu entwickeltes Konzept dient Führungspersonen und Organisationen bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen. Es verspricht nachhaltiges Wirtschaften, gesellschaftlichen Nutzen und innovatives Handeln.
Die moderne Arbeitswelt prägen nicht mehr Werte wie Sicherheit, loyales Verhalten und eine solide Grundausbildung, sondern Flexibilität, Mobilität und ständige Weiterentwicklung. Der Einzelne steht vor Paradoxien, die es schwierig machen, den eigenen, richtigen Weg zu finden. Doch es gibt ein paar Ressourcen, die Hilfestellung bieten.
Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement erwirtschaften signifikant höhere Renditen, erzielen eine bessere Leistungsfähigkeit und eine stärkere Mitarbeiterbindungsquote.
