«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Lea Andrist kennt keine Pausen. Die Entwicklung ihres KMU beschäftigt sie auch in der Freizeit. Wie es dazu kam und was die zweifache Mutter aus der Geschäftsgründung lernte.

Wer seine Stärken kennt, ist wesentlich motivierter und erzielt bessere Ergebnisse im Job. So der Tenor vieler wissenschaftlicher Studien. Kein Wunder, dass es immer mehr Tests zur Einschätzung eigener Talente und Stärken gibt. Doch das Kennen der eigenen Stärken führt nicht immer zu besseren Leistungen.

Die moderne Hirnforschung zeigt, wie Menschen 
ihre Potenziale optimal entfalten können und über sich selbst hinauswachsen. Dank 
diesem Wissen können Vorgesetzte die Rollen und Aufgaben ihrer Mitarbeitenden klarer definieren – und mit gesundem Feedback zum Erfolg führen.

Schwierige Zeiten bieten Geschäftsführende die idealen Voraussetzungen für den nötigen Wandel im Unternehmen. Denn in Krisen ist für alle Betroffenen einsichtig: Ohne Veränderung überstehen wir das nicht.

Will man potenzielle Bewerbende beeindrucken, reicht das herkömmliche Stelleninserat schon längst nicht mehr. Recruiting-Videos sind da viel effektiver auf Social Media. Ein Video-Experte verrät, wie das mit ganz wenig Aufwand geht.

Bei Viterma arbeiten HR und Marketing eng zusammen. Demnächst startet eine Video-Kampagne, die inhouse ohne Hilfe einer Agentur entstand. Wie diese Zusammenarbeit bei Viterma funktioniert, erzählt Recruiter Marco Aberer.

Jüngere wie ältere Arbeitnehmende werden oft vorschnell verurteilt. Inzwischen hat sich insbesondere die Integration von älteren Arbeitnehmenden in den Arbeitsmarkt verbessert. Dennoch bleiben ihnen im Fachkräftemangel nach wie vor sinnstiftende Karrierewege verschlossen. Ein Anstoss zum fortschreitenden Kulturwandel.

Führungsentwicklung konzentriert sich häufig auf den Aufbau individueller Kompetenzen der Führungskraft. Dabei geht aber oft vergessen, dass sich Führung zwischen Führenden und Geführten abspielt. Systemische Führungsentwicklung trägt der Dynamik dieser Beziehung Rechnung.

Unzufriedene Mitarbeitende in Unternehmen kosten einen Haufen Geld. Und je grösser das Unternehmen, desto grösser ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeitende unzufrieden sind. Doch oft sind die Beschwerden gar nicht konkret, sondern pauschale Aussagen über eine schlechte Unternehmenskultur. Aber über die Arbeit an konkreten Problemen kann sich auch die Kultur im Unternehmen erheblich verbessern.