Die grosse ADHS-Sommerserie: Am Anfang war der Montag

Funktionen, die heute wichtig sind, behalten in Zukunft nicht zwingend ihre Bedeutung. Und «strategic critical key 
positions» sind nicht automatisch entlang der Hierarchie aufgefädelt. Hier die richtigen Fragen zu stellen, die für die 
Zukunft der Organisation ausschlaggebend sind, ist Aufgabe des HR. Teil 2 unserer Talentmanagement-Serie.

Urteil des Bundesgerichts vom 20. Mai 2011 (4A_62/2011).

Kinder bedeuten neben aller Freude auch eine Veränderung für beide Elternteile. Insbesondere für die 
Mutter ergeben sich durch Schwangerschaft und Geburt eines Kindes oft einschneidende Veränderungen 
in Bezug auf die Arbeitssituation.

Unternehmen suchen meist Idealkandidaten mit nahtlosem, stringentem 
CV. Dabei fördern Menschen mit bunten Lebensläufen die unternehmerische 
Innovationskraft.

Unternehmen investieren viel Energie in Markenauftritt, Werbung und Marketing. Oft endet dieser Einsatz zu früh, stoppt vor der Alltagskommunikation, wie sie in Briefen und E-Mails stattfindet. Der schriftliche Dialog, intern und mit Kunden, entscheidet jedoch über Erfolg oder Misserfolg. Er braucht deshalb eine Entwicklung, die auf den Firmenwerten basiert.

Werte stehen oft schwarz auf weiss im Leitbild verankert. Doch wie werden 
sie gelebt? Und wie unterscheiden sich je nach Branche die Grundwerte? 
HR Today hat bei vier Unternehmen nachgefragt, welches deren Top-Werte sind.

Wie sieht die zukünftige Arbeitswelt aus? Agieren darin vor allem karriereorientierte Arbeitskräfte nach 
dem Motto «No risk, no fun»? Oder wählen die Berufstätigen bewusst lange Arbeitsbeziehungen und 
pflegen ihre Life-Domain-Balance? Vier Szenarien für das strategische Personalmanagement 2030.

Werte sind schön und gut, aber erst wirklich nützlich, wenn sie in den Arbeitsalltag 
einfliessen. Wenn Vorgesetzte oder gar Geschäftsleitungs-Mitglieder mit dem guten 
Beispiel vorangehen, können durchaus kleinere Berge versetzt werden.

Kann man den eigenen Werten treu bleiben, auch wenn man tagtäglich Unternehmensregeln unterworfen 
ist? Ja, sagt Sven Korndörffer, Vorstandsvorsitzender der deutschen Wertekommission – Initiative wertebewusste 
Führung. Besonders interessiert ihn, wie Führungskräfte Werte vermitteln können.