KI-Agenten sollen Recruiter bald schon obsolet machen

Für die Auswahl eines falschen Bewerbers müssen Unternehmen oft teuer bezahlen. Trotz dieses finanziellen Risikos laufen die Rekrutierungsprozesse in vielen Betrieben zu langsam, zu ineffizient und zu wenig professionell ab.

Firmen, die signalisieren, dass sie bei Neu- oder Umbesetzungen trotz Jobabbau zuerst einmal das Potenzial der eigenen Mannschaft nützen, schaffen Vertrauen und steigern die Motivation. Voraussetzungen dafür sind Transparenz und das Einhalten von Zusagen für den Karriereschritt.

Für den Coach und Buchautor Andreas Buhr ist klar: Bei Neueinstellungen dürfen heute noch weniger Fehler gemacht werden als vor der Krise. Denn nur wenn Mitarbeiter und Unternehmen zusammenpassen, entsteht echte Wertschöpfung und damit auch Gewinn.

Am Beispiel der Geschichte von Alice im Wunderland zeigt die Autorin auf, wie wichtig es ist, die Themen Strategie und Personaleinsatz eng miteinander zu verknüpfen. Denn nur so gelingt es einem Unternehmen, die richtigen Leute am richtigen Ort zu beschäftigen.

Die Finanzkrise schädigt auch das Ansehen vieler Firmen als Arbeitgeber. Dabei lohnen sich Investitionen in Employer Branding jetzt besonders. Einerseits, um die Motivation der bestehenden Mitarbeitenden hochzuhalten, andererseits, um an die begehrten Fach- und Führungsspezialisten zu kommen.

Mit Selbstinseraten können sich Stellensuchende von der Masse abheben – in Krisenzeiten eigentlich keine schlechte Idee. Doch für die Mehrheit der Personalabteilungen kommt diese Art der Suche kaum in Frage.

Temporärfirmen sind von der Wirtschaftskrise stark betroffen. Um konkurrenzfähig zu bleiben, reduziert ein Teil der Anbieter den Personalbestand. Andere erweitern das Angebot ihrer Dienstleistungen.

Für die Besetzung von obersten Führungspositionen zählen vor allem Grossfirmen noch immer auf die Dienstleistung von Executive Searchers. Das klassische Headhunting erlebt allerdings einen massiven Rückgang. Nachgefragt werden die Beurteilung von Führungsgremien sowie genaue Analysen von potenziellen Führungskräften.

Nichts ist so wichtig wie ein gutes Betriebsklima. Und daran können Führungskräfte und Mitarbeiter mit einfachen und 
kostengünstigen Aktionen gemeinsam arbeiten – auch in Zeiten mit schwierigen Randbedingungen. Die Baudirektion des Kantons Zürich hat Anfang 2009 eine solche Aktion gestartet.

Bei einschneidenden Veränderungen spielt das HRM eine entscheidende Rolle. Nur stehen diese dabei häufig vor einem Personalproblem. Es fehlt ihnen an spezialisierten Fachkräften zur Begleitung dieser sensiblen Prozesse. Ein Erfahrungsbericht über den Einsatz von Arbeitspsychologen beim Schweizer Departement für auswärtige Angelegenheiten, EDA.