Warum Fehldiagnosen nicht einfach Fehler sind

Führungsentwicklung konzentriert sich häufig auf den Aufbau individueller Kompetenzen der Führungskraft. Dabei geht aber oft vergessen, dass sich Führung zwischen Führenden und Geführten abspielt. Systemische Führungsentwicklung trägt der Dynamik dieser Beziehung Rechnung.

Unzufriedene Mitarbeitende in Unternehmen kosten einen Haufen Geld. Und je grösser das Unternehmen, desto grösser ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeitende unzufrieden sind. Doch oft sind die Beschwerden gar nicht konkret, sondern pauschale Aussagen über eine schlechte Unternehmenskultur. Aber über die Arbeit an konkreten Problemen kann sich auch die Kultur im Unternehmen erheblich verbessern.

Damit es nicht zu kostspieligen Fehlbesetzungen kommt, ist eine sorgfältige Auswahl der Kandidaten und Kandidatinnen wichtig. Untenstehende Tipps helfen dabei.

Mit der zunehmenden Standardisierung, Prozessoptimierung und «Industrialisierung» der HR-Arbeit wächst der 
Eindruck, das HR sei an vorderster Front daran beteiligt, dass die Bürokratie ausufert. 
Was können das HR und Führungskräfte tun, damit alles wieder etwas einfacher wird?

Die berufliche Weiterbildung und insbesondere deren Finanzierung muss in Zeiten zunehmender Flexwork neu gedacht werden. Die bisherigen Rezepte funktionieren je länger, je weniger, wenn die Arbeitnehmenden immer rascher und häufiger von Job zu Job ziehen.

Damit agile Projekte nachhaltig erfolgreich sind, braucht es eine Veränderung im Mindset unter den Mitarbeitenden. Deshalb sind agile Coaches gerade hoch im Kurs. Um Teams bei der Transformation zu unterstützen, lassen sich auch Fach- und Führungskräfte intern zu agile Coaches weiterentwickeln.

Der Fach- und Führungskräftemangel wird sich in den kommenden Jahren zuspitzen. Deshalb müssen Unternehmen jetzt neue Strategien entwickeln. Acht Impulse für effektives Recruiting, attraktives Employer Branding und eine starke Mitarbeiterbindung.

Steigende Komplexität im Arbeitsalltag, fortschreitende Arbeitsteilung, rasanter Fortschritt der Kommunikationstechnologien und weitere Entwicklungen fordern Führungskräfte wie nie zuvor. Schon heute arbeiten viele derart unter Strom, dass ein Kurzschluss droht. Delegieren ist eine Methode, um diesen zu vermeiden.

Die Arbeitsstrukturen in den Betrieben und die (Persönlichkeits-)Profile ihrer jungen Mitarbeitenden haben sich gewandelt. Deshalb müssen die Führungskräfte ein neues Selbstverständnis entwickeln und ein verändertes Führungsverhalten zeigen. Sonst stossen sie schnell an ihre Belastungsgrenzen.

Veränderung in einer agilen Zeit verlangt ein ebensolches Denken. Wer am Bewährten festhält, wird zum Prellbock der Umwelt. Davon ist auch die Abteilung Human Resources nicht ausgenommen.