Wer therapiert hier eigentlich wen?

Was ist der rote Faden, der Ihre Firma zusammenhält? Welche Geschichten erzählen Sie den Kunden und den Mitarbeitenden? Sind sie emotional und überzeugend genug, um die Mitarbeitenden bei der Stange zu halten? Sind sie glaubwürdig? Werden sie von den Vorgesetzten getragen? Vielen Unternehmen wird bewusst: Employer Branding alleine schafft das nicht. Nur ein bisschen gutes Marketing und ein anständiger Social Media Auftritt genügen nicht, um die bestehenden Mitarbeitenden zu halten. Wer seine Mitarbeitenden binden will, muss mehr tun.

Viele Probleme bei der hybriden und virtuellen Zusammenarbeit haben einen psychologischen Ursprung. Zum Beispiel kann räumliche Nähe ungewollte eine Bevorzugung bewirken. Was der Proximity Bias ist und wie man ihn mindert.

Ob global oder lokal: Die Umgebung eines Unternehmens verändert sich immer 
rasanter. Gefragt sind Flexibilität, Innovationskraft und geistige Frische. Doch die 
nötigen Einfälle kommen nicht zum Nulltarif.

Wegschauen ist die schlechteste Lösung, wenn es Anzeichen gibt, dass ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin überlastet oder psychisch erkrankt ist. Vielmehr sollten Führungskräfte aktiv werden.

Steht die Nachfolgeregelung einmal fest, müssen der bisherige und der künftige Inhaber oder Inhaberin gemeinsam Entscheidungen für das Unternehmen treffen. Dabei sind Meinungsverschiedenheiten zu erwarten, doch eine konfliktreiche Übergabesphase vergrämt Kunden wie auch Angestellte.

Ständiges Verhaspeln und Nuscheln wirken unprofessionell. Eine deutliche und klare Aussprache vermittelt hingegen Sicherheit und Vertrauen – und baut das Selbstbewusstsein auf. So werden Führungskräfte und Mitarbeitende sprachfit.

Aktuell stehen etliche Betriebe vor der Notwendigkeit, sich von Mitarbeitenden zu trennen, sei es aus Kostengründen oder weil sie sich strategisch neu ausrichten. Eine Alternative zum Kündigen ist oft das Abschliessen von Aufhebungsverträgen. Was ist hier zu beachten?

Immer mehr Unternehmen heben die Büropflicht auf, erlauben die Remote Arbeit von der ganzen Welt aus und holen internationale Fachkräfte ins Boot. Umso wichtiger ist es, in den ort- und kulturübergreifenden Zusammenhalt zu investieren.

Wie effizient die Zusammenarbeit im Unternehmen ist, hängt mit der Art und Weise des Wissenstransfers zusammen. Herrscht keine gute Kommunikationskultur, wird wichtiges Wissen von nicht relevanten Informationen übertönt oder gar nicht erst weitervermittelt – und schlimmstenfalls sogar absichtlich zurückgehalten. Welche Faktoren beim Wissenstransfer eine Rolle spielen.

Hohes Mass an persönlichem Engagement, Opferbereitschaft, Resilienz und Zielstrebigkeit sind Eigenschaften der Klima-Aktivistinnen und -Aktivisten der «Letzten Generation». Moment mal! Sind das nicht auch die Eigenschaften, die sich Unternehmen von ihren Beschäftigten wünschen, stellte Blogger Wolf Reiner Kriegler fest.