Die grosse «HR Today»-Sommerserie: ADHS – was ist das eigentlich?

Schneller auf Veränderungen zu reagieren, verschafft Wettbewerbsvorteil. Statt eifrig nach «agilen» Methoden zu suchen, lohnt sich erstmal der Blick darauf, was die Reaktionsfähigkeit aktuell beeinträchtigt. Drei Eckpfeiler zeigen aus arbeitspsychologischer Sicht auf, was die Voraussetzungen für Agilität sind.

Seit diesem Jahr müssen Schweizer Unternehmen ab einer gewissen Grösse einen Bericht über ESG-Massnahmen veröffentlichen. Sechs Tipps, wie Unternehmen die notwendigen Daten über Mitarbeitende und Lieferanten am besten erheben und zusammenstellen.

Jeder Mensch hat Stärken und Schwächen. Doch wie gehen wir mit unseren Schwächen um? Sollen wir sie ignorieren und uns auf den Ausbau unserer Stärken konzentrieren? Viele Menschen sind diesbezüglich unsicher.

Die Digitalisierung ermöglicht das Arbeiten aus der ganzen Welt. Doch Vorsicht: Ist die grenzüberschreitende Zusammenarbeit nicht rechtskonform, drohen Bussen. Das gibt es zu beachten.

Karriere braucht Präsenz. Ein starkes Selbstbewusstsein, überzeugende Kommunikation, Netzwerkfähigkeit und Durchsetzungskraft sind für den beruflichen Erfolg wesentlich. Oft werden diese Kompetenzen bis zur überdrehten Selbstoptimierung entwickelt. Infolgedessen entfremden sich Menschen vom eigenen Berufsstand – und von sich selbst. Und dann folgt bestenfalls eine phantasievolle Wende.

Personalabteilungen sind aktuell gezwungen, sich mit einem Umstieg in die Cloud zu beschäftigen. Die Wartung von SAP ERP HCM endet 2027 und kann maximal um drei Jahre verlängert werden.

Die Digitalisierung verspricht Zeitersparnis. Doch mit der Einführung von digitalen Tools steigt häufig auch der Zeitdruck, während die Kommunikation gleichzeitig auf das Nötigste reduziert wird. Was das für die Mitarbeiterbindung bedeutet.

Wenn Sie das Gefühl haben, eine wichtige Mitarbeiterin sei auf dem Absprung, sollten Sie ein Bleibegespräch führen. Wie das gelingt, auf welche Reaktionen Sie sich vorbereiten sollten und was Sie besser lassen.

Head People and Culture, CHRO, Personalleitung – im HR wimmelt es nur so von Bezeichnungen. Statt Klarheit, stiften sie vielfach Verwirrung. Doch muss man sie gleich ganz abschaffen? Darüber gehen die Meinungen auseinander.

Sabine Biland-Weckherlins Beratungsalltag ist alles andere als langweilig. Doch auch dort gibt es Erlebnisse, die herausstechen. An einem kalten Januartag dieses Jahres nahmen zwei harmlose Referenzauskünfte eine haarsträubende Wendung – und lieferten eine Geschichte, die es wert ist, erzählt zu werden.