Migros ernennt neue HR-Leiterin

Auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt von heute müssen Unternehmen neue Wege finden, ihre Talente zu halten, anstatt sie zu verlieren. Durch kluge Umbesetzung bestehender Mitarbeitenden sparen Arbeitgeber Ressourcen für die Neuanwerbung dieser Positionen.

Klassisches oder agiles Projektmanagement? Diese Frage hat sich in vielen Unternehmen zu einer Glaubensfrage entwickelt. Dabei haben beide Ansätze Stärken und Schwächen. Deshalb ist es in der Praxis oft sinnvoll, das Zielführendste aus den beiden Projektmanagement-Welten zu vereinen.

Ein Witze-Conférencier, kreisförmiges Denken und die Rettung der Welt: Hier sind fünf Artikel von 2022, die der Redaktion von HR Today besonders gefallen haben.

Einer der Aufgaben des Personalwesens ist es, für die Sicherheit der Angestellten zu sorgen – auch in Gefahrenlagen. Ein digitales Notfallmanagement trägt bei, die Kommunikation in kritischen Situationen aufrecht zu erhalten, Mitarbeitende zu schützen und die Resilienz der Organisation zu fördern.

Werner Schmid, CEO der Phoenix Mecano Komponenten AG, schmunzelt, als er mir seine anfänglichen Bedenken gegenüber dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) offenbart. Heute wird im Technologieunternehmen die Mitarbeitenden-Gesundheit aktiv gefördert. Was führte zu diesem Sinneswandel?

Proaktive Mitarbeitende sind eine grosse Entlastung für Führungskräfte. Doch nicht alle haben das Selbstbewusstsein, Herausforderungen eigenständig anzupacken. Deshalb müssen Unternehmen ein unterstützendes Umfeld sowie eine gesunde Fehlerkultur bieten – und gezielt Kompetenzen aufbauen.

Der Druck ist gross, die Zeit reicht nie. Statt sich über glanzvolle Resultate freuen zu können, tauchen Zweifel auf. Kann es sein, dass Sie mit Ihren Ressourcen verschwenderisch umgehen und zu hohe Ansprüche haben? Folgende fünf Schritte verhelfen Ihnen zu etwas weniger Perfektionismus.

Von Teamkultur und der schönen neuen Arbeitswelt, einem Erotik-Allrounder, Finance-Cracks und Rebellinnen: Das waren die fünf besten Porträts und Interviews von 2022.

«Wir wollen agiler werden» – Das verkünden zurzeit viele Unternehmen. Dabei vergessen manche, dass Agilität eine Veränderung der Kultur in der Organisation erfordert – und nicht nur das Einführen neuer Begriffe und Methoden.

Werte, Sinnhaftigkeit und somit auch die Einstellung zu unserer beruflichen Tätigkeit kann sich dem aktuellen Wandel in der Arbeitswelt nicht verschliessen. Was lassen wir hinter uns, was brauchen wir für unser künftiges Verständnis von Arbeit und vor allem, was bedeutet das für das HR und die #ührung in Unternehmen? Diesen Fragen geht unser Blogger Markus Marthaler nach.