«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Der Druck ist gross, die Zeit reicht nie. Statt sich über glanzvolle Resultate freuen zu können, tauchen Zweifel auf. Kann es sein, dass Sie mit Ihren Ressourcen verschwenderisch umgehen und zu hohe Ansprüche haben? Folgende fünf Schritte verhelfen Ihnen zu etwas weniger Perfektionismus.

Von Teamkultur und der schönen neuen Arbeitswelt, einem Erotik-Allrounder, Finance-Cracks und Rebellinnen: Das waren die fünf besten Porträts und Interviews von 2022.

«Wir wollen agiler werden» – Das verkünden zurzeit viele Unternehmen. Dabei vergessen manche, dass Agilität eine Veränderung der Kultur in der Organisation erfordert – und nicht nur das Einführen neuer Begriffe und Methoden.

Werte, Sinnhaftigkeit und somit auch die Einstellung zu unserer beruflichen Tätigkeit kann sich dem aktuellen Wandel in der Arbeitswelt nicht verschliessen. Was lassen wir hinter uns, was brauchen wir für unser künftiges Verständnis von Arbeit und vor allem, was bedeutet das für das HR und die #ührung in Unternehmen? Diesen Fragen geht unser Blogger Markus Marthaler nach.

Aktuell identifizieren sich immer mehr Mitarbeitende mit «Quiet Quitting» – dem Dienst nach Vorschrift. Insbesondere die Generation Z will ihre Jobs zwar nicht kündigen, allerdings nur das leisten, was tatsächlich bezahlt wird. Diesem Trend können Unternehmen gezielt entgegenwirken.

Im Winter passieren die meisten Unfälle. Mit diesen Schutzmassnahmen können Industriebetriebe vorbeugen.

Das Einmaleins der Motivation, die sieben Säulen der Resilienz und wie man digitale Tools effizient einsetzt: Diese fünf Checklisten geben wertvolle Tipps für einen guten Start im neuen Jahr.

Gefühle spielen beim täglichen Miteinander in Unternehmen eine wichtige Rolle. Deshalb brauchen Führungskräfte feine Antennen für offen und versteckt formulierte Emotionen.

Andreas H. findet sich in einem Albtraum wieder. Der erfolgreiche und frisch beförderte Manager wird überholt. Von Frauen. Und findet sich in einer Arbeitswelt wieder, in der nichts mehr ist, wie es war.    

Viele Erkrankungen von Mitarbeitenden können nur vermieden werden, wenn sich die Vorgesetzten für ihr Wohlbefinden mitverantwortlich fühlen. Das gilt auch, wenn diese vermehrt im Homeoffice arbeiten.