«Rentenalter 65 ist eine Form von Altersdiskriminierung»

Hohes Mass an persönlichem Engagement, Opferbereitschaft, Resilienz und Zielstrebigkeit sind Eigenschaften der Klima-Aktivistinnen und -Aktivisten der «Letzten Generation». Moment mal! Sind das nicht auch die Eigenschaften, die sich Unternehmen von ihren Beschäftigten wünschen, stellte Blogger Wolf Reiner Kriegler fest.

Ist Weiterbildung noch ein Anreiz? Bringen Micro-Credentials etwas? Und wie kann man mit KI die Weiterentwicklung optimieren? In dieser Heftausgabe dreht sich alles um die Weiterbildung, aber es geht auch um HR als Krisenmanager, Silver Workers, Teuerungsausgleich und wie ein Konkurrenzverbot wirkt.

Welche Chancen und gesundheitlichen Herausforderungen entstehen mit New Work? Dieser Frage geht die themenspezifische Beilage zum HR Today in Zusammenarbeit mit Gesundheitsförderung Schweiz nach.

Viele Firmen wissen nicht, welche Skills ihre Mitarbeitenden haben und welche ihnen fehlen. Das macht es schwierig, sie entlang der Unternehmensstrategie zu ent­wickeln. KI Könnte Abhilfe schaffen.

Mitarbeitenden an die Unternehmung zu binden, war schon immer ein grossgeschriebenes Ziel. Das ist heute nicht anders: aufgrund des Fachkräftemangels ist es wichtiger denn je, Mitarbeitenden eine Perspektive zu geben. Die Art und Weise der «Weiterbildung» hat sich jedoch stark verändert.

Als medizinisches Zentrum für Burnout-Prävention bietet die Oberwaid in St. Gallen Unternehmen gezielte Ansatzpunkte und massgeschneiderte Programme, um Überlastungssymptomen bei Mitarbeitenden nachhaltig entgegenzuwirken.

Im internationalen Bildungsmarkt werden sogenannte Micro-Credentials, die kleinere Lerneinheiten anerkennen sollen diskutiert. Doch was bedeuten diese Mikro-Zertifikate für Unternehmen und Personalabteilungen?

Die Zeiten sind vorbei, in denen Praktikantinnen und Praktikanten zu unliebsamen Jobs verpflichtet wurden. Wie Unternehmen lernwillige und engagierte Fachkräfte ans Unternehmen binden.

Ausnahmesituationen erscheinen in unterschiedlichen Formen – etwa als Grossbrand, Schicksalsschlag im Team, permanente Unterbesetzung oder unglückliche Wortwahl eines Vorgesetzten. Gibt es eine allgemeingültige Formel, um Krisen zu überstehen? Und welche Rolle nimmt dabei das HR ein?