Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Frauenpower, «Brillante Idioten» und die toxische Streitkultur der Schweiz: Diese Artikel haben im letzten Jahr auf den sozialen Medien am meisten polarisiert.

Viele Unternehmen setzen bessere Kommunikation als Ziel. Das hat zur bedingungslosen Öffnung aller Kommunikationskanäle am Arbeitsplatz geführt. Aber mehr Kommunikation ist nicht zielführend, wenn sie ständig ablenkt. Fünf Tipps, um die Nachrichtenflut zu bewältigen.

Im neuen Jahr bietet HR Today anstelle der klassischen Abonnemente ein neues Membership-Programm mit vielen Vorteilen an. Die wichtigsten Infos in Kürze.

Wir sprechen lieber über Anfänge als über Enden, lieber über Geburten als über Todesfälle. Sich zu verlieben, macht eindeutig mehr Spass, als eine Beziehung zu beenden. Wir geniessen die positiven Gefühle und neigen dazu negative zu meiden. Warum die Trennungskompetenz dennoch ein Schlüssel für das 21. Jahrhundert ist, erklärt unser Blogger Joël Luc Cachelin.

Auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt von heute müssen Unternehmen neue Wege finden, ihre Talente zu halten, anstatt sie zu verlieren. Durch kluge Umbesetzung bestehender Mitarbeitenden sparen Arbeitgeber Ressourcen für die Neuanwerbung dieser Positionen.

Klassisches oder agiles Projektmanagement? Diese Frage hat sich in vielen Unternehmen zu einer Glaubensfrage entwickelt. Dabei haben beide Ansätze Stärken und Schwächen. Deshalb ist es in der Praxis oft sinnvoll, das Zielführendste aus den beiden Projektmanagement-Welten zu vereinen.

Ein Witze-Conférencier, kreisförmiges Denken und die Rettung der Welt: Hier sind fünf Artikel von 2022, die der Redaktion von HR Today besonders gefallen haben.

Einer der Aufgaben des Personalwesens ist es, für die Sicherheit der Angestellten zu sorgen – auch in Gefahrenlagen. Ein digitales Notfallmanagement trägt bei, die Kommunikation in kritischen Situationen aufrecht zu erhalten, Mitarbeitende zu schützen und die Resilienz der Organisation zu fördern.

Werner Schmid, CEO der Phoenix Mecano Komponenten AG, schmunzelt, als er mir seine anfänglichen Bedenken gegenüber dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) offenbart. Heute wird im Technologieunternehmen die Mitarbeitenden-Gesundheit aktiv gefördert. Was führte zu diesem Sinneswandel?

Proaktive Mitarbeitende sind eine grosse Entlastung für Führungskräfte. Doch nicht alle haben das Selbstbewusstsein, Herausforderungen eigenständig anzupacken. Deshalb müssen Unternehmen ein unterstützendes Umfeld sowie eine gesunde Fehlerkultur bieten – und gezielt Kompetenzen aufbauen.