Löhne geben zu reden. Vor allem, wenn sie ungleich verteilt sind oder wenn Mitarbeitergruppen benachteiligt werden. Ein Gespräch über Lohnsysteme der Zukunft mit Wirtschaftsvordenker Gebhard Borck.

Firmen verlangen von Beschäftigten zunehmend unternehmerisches Denken und beteiligen sie deshalb mit Aktien am Unternehmen. Ein Zukunftsmodell? Wir haben uns umgehört.

Faire Lohnstrukturen bergen kein Risiko für Lohntransparenz, sagt Sabine Biland-Weckherlin, Partnerin bei da professionals. Mauscheleien und Willkür indes schon. Ein Gespräch über Lohntransparenz, Offenlegungsängste, faire Löhne und das Gleichstellungsgesetz.

Wie viel Lohntransparenz braucht es und führt sie zu faireren Löhnen? Wir haben nachgefragt.

Zahlreiche Unternehmen nutzen Fringe Benefits, um ihre Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Vermehrt tun sie es auch, um Lernenden Wertschätzung entgegenzubringen.

Einerseits wünschen sich Arbeitnehmende mehr Offenheit zu Löhnen. Andererseits ist vornehmes Schweigen zu finanziellen Themen in der Schweiz kulturell verankert. Wie soll ein Unternehmen damit umgehen?

Die Personalstrategie entscheidet über den wirtschaftlichen Erfolg und Börsenwert eines Unternehmens. Investoren fordern immer häufiger Nachweise und drängen auf Verbesserungen.

Oft fragen Arbeitgebende während des Rekrutierungsprozesses Bewerbende nach ihrem letzten Gehalt. Ein Feldexperiment zeigt, was passiert, wenn solche Lohninformationen für Arbeitgebende nicht mehr einsehbar sind.

Drei Mythen über das HR-Outsourcing.

Arbeitnehmende, die von zu Hause aus arbeiten können, sollen das auch tun, fordert der Staat. Nicht alle haben jedoch die notwendige Infrastruktur. Einige Arbeitgebende beteiligen sich deshalb an den Kosten. Eine Übersicht.