Müssen Unternehmen alles über den Haufen werfen, um zukunftsfähig zu bleiben? Nicht zwingend, aber ineffiziente Arbeitszeiten, Perfektionismus und Kontrollsucht haben in New Work-Zeiten keinen Platz.

Führungskräfte stehen zunehmend vor der Herausforderung, komplexe Situation zu meistern. Wie Nachwuchskräften diese Kompetenz mit Business-Simulationen vermittelt wird. Ein Projektbericht.

Digitalisierung ist eine Herausforderung. Keine Frage. Aber ist sie wirklich die derzeit grösste, die es zu meistern gibt? Richtet sich der Blick indes auf das Grosse und Ganze, verschieben sich Proportionen und Prioritäten. Erhält die Digitalisierung den ihr zustehenden Platz, zeigt sie sich gleich weniger bedrohlich und recht gut zu handhaben. Schwieriger zu bewältigen allerdings sind die damit einhergehenden Nebenwirkungen.

Der erste Eindruck zählt: Was zwischenmenschlich wahr ist, gilt auch für das Unternehmen. Leider wird das Onboarding-Potenzial zu oft verkannt – obwohl es die Mitarbeiterbindung nachhaltig prägt. Wie mit digitalen Tools nachgeholfen werden kann.

Schnell, sicher und datenschutzkonform – so einfach sollte das Versenden von HR-Dokumenten, wie Lohnabrechnungen, via E-Mail sein. Besonders da HR-Abteilungen bezüglich personenbezogener Daten strengen Vorschriften unterliegen.

Teams arbeiten effizienter als Einzelpersonen, so lautet ein weitverbreitetes Credo. Das ist nicht immer der Fall. Oft schöpfen Teams ihr Potenzial nicht aus. Eine Ursache hierfür: Der Einzelne kann sich in der Gruppe verbergen. Diese Gefahr ist speziell bei virtuellen Teams gross.

Was hybride Arbeit wirklich bedeutet.

Sie sind gekommen, um zu bleiben: Freelancer, Flex- und Gigworker sind längst keine Ausnahmeerscheinungen mehr. Doch was reizt Mitarbeitende wie auch Arbeitgebende an dieser Arbeitsweise? Wo lauern die Fallstricke dieser neuen Zusammenarbeitsformen? Diesen Fragen gehen wir in der August-Ausgabe von HR Today nach.

«Konflikte klärt man im persönlichen Gespräch.» Gilt diese Aussage noch im digitalen Zeitalter? Die Antwort lautet: Jein! In den zurückliegenden Jahren sammelten viele Unternehmen die Erfahrung: Konflikte können auch online bearbeitet werden. Das ist vor allem bei virtuellen und hybriden Teams nötig.

In den vergangenen beiden Jahren haben wir unterschiedlichste Erfahrungen mit dem Führen von virtuellen Meetings, Ausbildung im Homeoffice und ganzen digitalen Weiterbildungsreihen gemacht; einzelne Formate sind sogar richtig erfolgreich geworden. Sind wir damit schon angekommen bei "New Learning"?