Die mangelnde Zusammenarbeit von Personal- und Organisationsentwicklung ist eigentlich ein ziemlich alter Hut. Der aber in Zeiten, wo alle von fehlendem oder schlimmer noch falschem Mindset reden, wieder sehr aktuell ist. Häufig macht man dieses zu einem Thema der Personalentwicklung: Man versucht das Verhalten zu entwickeln, fasst die Verhältnisse hingegen nicht an – mit kontraproduktiven Folgen.

«Die Stunde dringt, und rascher Tat bedarf's», fand schon Friedrich von Schiller. Recht hatte er. Alles ist im Wandel: Geschäftsmodelle, die Form des Arbeitens, die gesamte Technologie. Was weiter auf der Stelle tritt, ist die Art und Weise, wie wir lernen damit umzugehen. In den folgenden sieben Beiträgen mache ich mir ein paar laute Gedanken dazu.

Zukunftsforschung heisst manchmal kontrafaktisch zu denken. Was wäre passiert, wenn Covid-19 nicht unser Leben auf den Kopf gestellt hätte? Wo stünden wir Ende 2020, wenn uns das Virus nicht erschienen wäre?

Marcel bekommt eine Jobempfehlung eines Kollegen. Eine kleine Geschichte, was er dabei so alles erlebt.

Entscheidend für eine nachhaltige digitale Transformation ist nach Überzeugung von PostFinance die Unternehmenskultur. Im Zentrum ihrer Strategie, die Kultur, Führung und Kompetenzen miteinander verzahnt, steht ein neues Kompetenzmodell, mit dem sie einen strategischen Kulturwandel anstrebt.

Die letzte Ausgabe des Jahres 2020 hat es nochmal in sich. Schwerpunktthema ist «Globales HR». Denn die Corona-Pandemie hat die Situation für Geschäftsreisende drastisch verändert. Das trifft besonders Grenzgängerinnen und Grenzgänger. Zusätzlich treten in Kürze weitere Gesetze in Kraft, die innereuropäische Berufsreisen noch mehr erschweren. Beispielsweise die neuen Einwanderungsbedingungen für Mitarbeitende, die nach Grossbritannien entsandt werden. Derweil rücken Weihnachten und Silvester immer näher. Doch nicht alle Menschen feiern diese christlichen Festtage. Wie das Schweizer Gesetz regelt, was ein Feiertag ist, für wen er gilt und wie andere Religionen berücksichtigt werden, lesen Sie ebenfalls in dieser Ausgabe. Wir wünschen Ihnen eine erkenntnisreiche Lektüre.

Das herkömmliche Mitarbeitergespräch stammt aus der hierarchischen Führungsära. Es versagt in der agilen Arbeitswelt und belastet Beziehungen. Gefragt ist ein Dialog auf Augenhöhe, der nicht auf formale Beurteilung setzt, sondern auf Wertschätzung und Motivation. Ein Plädoyer für eine zeitgemässe Lösung.

Work from Home ermöglicht mehr Freiheiten in den drei Schlüsselbereichen: Raum, Zeit und Geist. Doch wie optimiert man diese neu gewonnene berufliche Freiheit in den eigenen vier Wänden?

Wie Organisationen dank Workforce Management Software mehr Flexibilität rund um die Arbeitszeit erreichen und dabei die Wünsche ihrer Mitarbeitenden berücksichtigen.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist auch im Jahr 2020 noch immer keine Selbstverständlichkeit, sei dies bei der Betreuung von Kindern oder von älteren Familienmitgliedern. Diese Ausgabe beleuchtet verschiedene Aspekte der Personalplanung: Kinderbetreuung, Eldercare und auch die Personalplanung der Zukunft – mit Workforce Planning Software. Ausserdem geht es im Praxis-Teil um die Kommunikation bei Shitstorms und Einsamkeit. Viel Lesevergnügen!