24 Stunden lang haben am Freitag im Papiersaal im Sihlcity Zürich Unternehmer, HR-Verantwortliche, Studenten, Experten aus der Inneneinrichtungsbranche und Dozenten über die Arbeitswelt der Zukunft diskutiert. In kleinen Gruppen haben sie Erfahrungen ausgetauscht, Ideen entwickelt, Zukunftsszenarien gesponnen, Vorurteile über Bord geworfen und vor allem: Für einen offenen Dialog gesorgt.

Eine Kündigung kann einem Menschen den Boden unter den Füssen wegziehen. Von einer Minute auf die andere stürzt er in eine Ausnahmesituation, aus der er öfters nicht aus eigener Kraft herausfindet. Eine professionelle Outplacement-Begleitung zeigt hier den Betroffenen oft Wege aus der Krise, wo sie vielleicht gar nicht vermutet wurden. Man muss das Potenzial nur erkennen und nutzen.

Jörg Buckmann, Leiter Personalmanagement der Verkehrsbetriebe Zürich (VBZ), fragt Zafer Celik, Leiter Human Resources und Mitglied der Geschäftsleitung der Budliger Treuhand AG, Zürich.

Swisscom-Chef Carsten Schloter hat sich das Leben genommen. Für das Unternehmen ist es in einer solchen Situation ganz wichtig, richtig zu reagieren. Eine zentrale Rolle kommt dem HR zu, sagt Experte Matthias Mölleney.

Langweilige Referate, die immer gleichen Branchenköpfe und keine Zeit für kontroverse Diskussionen: Wer Konferenzen besucht, ist über deren Nutzen oft enttäuscht. Dabei wäre in einem vollen Tagungssaal doch ein riesiger Pool an Erfahrungen, Know-how und Ideen versammelt. Dieses Potential will die Beratungsfirma DoDifferent nutzen und organisiert eine Konferenz der völlig neuen Art - während 24 Stunden kann interdisziplinär jeder mitmachen, der Lust hat. Das Thema passt zum Format: Diskutiert wird über die Arbeitswelt der Zukunft.

Der Geburtstag des Kollegen, die Zusage für einen hart erkämpften Auftrag oder einfach das
 Einläuten des Wochenendes: Es gibt viele Gründe, mit Arbeitskollegen anzustossen. Schön, wenn der Teamgeist das zulässt. Aber darf das kühle Bier im Büro geöffnet werden und der Champagner auch mal am Mittag fliessen? Heineken verbietet den Konsum von Alkohol nicht grundsätzlich, stellt aber klare Regeln auf, sagt HR Director Corinne Hansen. Karl Schefer hingegen, Geschäftsführer der Weinhandlung Delinat, plädiert für das Vertrauen in die Mitarbeiter.

Weil der Mensch im Unternehmen das grösste Risiko darstellt, werden die Personalrisiken immer mehr zu einem zentralen HR-Thema. Auch Analysten und Kapitalgeber interessieren sich zunehmend dafür. Die Kosten der Personalrisiken werden aber immer noch massiv unterschätzt.
 

Am UniversitätsSpital Zürich (USZ) arbeiten über 8000 Mitarbeitende aus zahlreichen Nationen. Dazu zählen rund 1200 Ärztinnen und Ärzte, 2500 Pflegefachpersonen sowie 750 medizinisch-technische und medizinisch-therapeutische Spezialistinnen und Spezialisten. Zum UniversitätsSpital Zürich gehören 42 Kliniken und Instituten. Der HR-Bereich umfasst 66 Mitarbeitende. Die betriebseigene Kindertagesstätte beschäftigt 24 Mitarbeitende.

bike to work ist eine Mitmach-Aktion zur Veloförderung in Betrieben. Im Juni benutzen mehr als 50‘000  Pendler für mindestens einen Teil ihres Arbeitsweges das Velo. Noch bis Ende Mai läuft die Anmeldefrist. Hinter der Aktion steckt die Pro Velo Schweiz. Es geht auch um Gesundheitsförderung und um die Entlastung von ÖV und Strassen. Viele HR-Chefs unterstützen die Aktion. Sie haben gute Gründe.

Freie Stellen richtig zu besetzen, wird immer schwieriger. Das Angebot an fähigen Kandidaten ist dünn und die Recruiter müssen immer schneller entscheiden: Einstellen oder nicht. Assessments können helfen, schnell aussagekräftige Informationen über Stellenbewerber zusammenzutragen. Je besser das Assessment, desto schneller und nachhaltiger können HR-Professionals Kandidaten prüfen.