Der Nachname wird vor dem Vornamen genannt und etwas abzulehnen, wird als unhöflich betrachtet: Der fünfte Teil unserer Business-Knigge-Serie hilft Ihnen, sich in Chinas und Hongkongs Geschäftswelt zurecht zu finden.

Die Einführung und Umsetzung von HR-Prozessen auf die einzelnen Ländergesellschaften gehören für global tätige Unternehmen zum Alltag. Erhard Lüthi, Professor an der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW), erklärt nun im Interview, worauf die Unternehmen dabei besonders achten müssen.

Was sind die Trends und Herausforderungen im internationalen Entsendungsmangement? Unser Gastautor – langjähriger Berater und Coach für Mobility-Strategie sowie frisch gekürter «Global Mobility Professional of the Year» – gibt einen Einblick in die veränderten Herausforderungen und zeigt Lösungsstrategien auf.

James Purvis stiess 1989 als Informatiker zum CERN – just, als dort im grössten Teilchenbeschleuniger der Welt quasi als «Abfallprodukt» das Worldwide Web erfunden wurde. Seit zehn Jahren beschäftigt er sich als oberster Talentmanager mit der digitalen Transformation der HR-Prozesse. HR Today traf ihn Ende Oktober am Rande der HR Tech World Conference in Paris zum Gespräch.

Bei Samsung Schweiz gehören die Implementierung und die Umsetzung globaler HR-Prozesse auf regionaler Ebene zum Alltag. Damit diese Prozesse aber auch tatsächlich umgesetzt und gelebt werden, braucht es einen intensiven Informationsaustausch mit dem südkoreanischen Mutterhaus. Dabei können schon einmal Galaxien aufeinanderprallen.

Per 1. Januar 2015 beschloss der Schweizer Bundesrat eine erhebliche Kürzung der Kontingente 
für Fachkräfte aus Drittstaaten und für Dienstleistungserbringer aus EU-/EFTA-Staaten. Dieser Entscheid führte zu einer massiven Verschärfung der Zulassungspraxis in der Schweiz. Auch 2016 werden die Kontingente auf gleichem Niveau belassen. Empfehlungen zum Umgang mit den neuen Herausforderungen.

In den durch den Islam geprägten Golfstaaten wird Frauen nicht die Hand gereicht und Feilschen gehört einfach dazu. Welche Regeln für erfolgreiche Geschäfte ebenfalls wichtig sind, zeigt der vierte Teil der Business-Knigge-Serie.

Wer in Indien Erfolg haben will, muss die Wirtschaftskultur des Landes verstehen. Warum ein väterlicher, strenger Vorgesetzter von Vorteil ist, erfahren Sie im dritten Teil unserer Business-Knigge-Serie.

Werden Mitarbeitende ins Ausland geschickt, müssen weiche Faktoren wie die Vorbereitung auf das Gastland, aber auch harte Faktoren wie Lohnzahlungen und Rechtliches beachtet werden.