Nach einem Sprachstudium fand Ruth Schmutz eher zufällig ins Human Resources Management. Ihre weitere Karriere dagegen war weniger vom Zufall abhängig als von ihrem Wunsch, die Prozesse zu verstehen, die Unternehmen prägen und erfolgreich machen. In ihrer Doppelrolle als zentrale Personalleiterin von Galenica und Global Head Human Resources von Vifor Pharma findet die besonnene Managerin den Spielraum, der ihrem Gestaltungswillen entspricht.
Für die Besetzung von obersten Führungspositionen zählen vor allem Grossfirmen noch immer auf die Dienstleistung von Executive Searchers. Das klassische Headhunting erlebt allerdings einen massiven Rückgang. Nachgefragt werden die Beurteilung von Führungsgremien sowie genaue Analysen von potenziellen Führungskräften.
Nach einer Ausbildung im Aussenhandel in ihrer Heimat, der damals sozialistischen Tschechoslowakei, hat Marcela Cechová jede sich bietende Chance genutzt. Damit, ihre Ziele stets etwas höher zu stecken, ist die frühere Leistungssportlerin bestens vertraut. Kaum erstaunlich, ist sie heute bei Lonza für das weltweite Personalmanagement zuständig.
Mathieu van den Hoogenband ist Verwaltungsrat bei Weleda. Das Traditionsunternehmen vertreibt ganzheitliche Arzneimittel, diätetische Aufbaupräparate und Körperpflegeprodukte. Damals wie heute orientiert sich Weleda ganz an den Bedürfnissen der Ärzte und Patienten, die nach anthroposophischen Arzneimitteln fragen. Ein Interview über Firmenphilosophie, weltweite Impulse und holistisches Denken, Fühlen und Wollen.
Die gebürtige Schottin Dot Cownie ist seit Oktober 2007 Human Resources Director bei GE Money Bank in Zürich. Für sie ist Diversity per se kein Thema, denn Diversity ist eine Selbstverständlichkeit im Sinne der Gerechtigkeit, die sich in einem ausgeglichenen Verhältnis von Frauen und Männern in Top-Positionen manifestieren sollte. Wie sie diese Vision bei GE Money Bank umsetzt, erläutert sie HR Today.
Eine steile Karriere – ein überraschender Rückzug. Catherine Mühlemann hat von 2001 bis 2008 als Direktorin von MTV Central jährliche Wachstumsraten in zweistelliger Höhe erzielt und mehrere Hundert Mitarbeitende geführt. Im Gespräch mit HR Today zeigt sich weniger die dynamische Top-Managerin als vielmehr die nachdenkliche Geschäftsfrau, die Beruf und Familie vereinen will. «Mütter sind die besseren Managerinnen», sagt sie, gewohnt provokativ.
Obwohl Führungsfähigkeiten im Vorfeld messbar sind, werden oftmals brillante Fachpersonen ohne Assessments und ohne eigene Überzeugung in das Führungskorsett gesteckt. Diese Art Fehlbesetzungen endet häufig im Frust und – im Falle einer Kündigung – im Verlust einer wertvollen Fachkraft, und das völlig unnötig.
James Pflüger und Alex Jeschek sind die Initiatoren des Swiss Leadership Forum, das alljährlich in Zürich stattfindet. HR Today wollte von den beiden wissen, ob die westliche Gesellschaft Führungskarrieren tendenziell höher gewichtet als Fachkarrieren und aus welchen Gründen.
Kreative Mitarbeitende können einen entscheidenden Beitrag zur Differenzierung von Unternehmen im Wettbewerb leisten – wenn sie entsprechend geführt werden. Eine Studie des Lehrstuhls HRM an der Universität Zürich hat Führungskräfte aus verschiedenen kreativen Branchen danach befragt, wie sie das innovative Potenzial von Mitarbeitenden freisetzen.
Für den Coach und Businessberater Frank M. Scheelen ist klar: Der ideale Krisen-CEO beherrscht ein erfolgreiches Change Management und versteht es, seine Truppe hinter sich zu scharen. Daneben ist er oder sie bereit, mehr zu geben als in guten Zeiten und auch mal mit anzupacken.
