Ist Weiterbildung noch ein Anreiz? Bringen Micro-Credentials etwas? Und wie kann man mit KI die Weiterentwicklung optimieren? In dieser Heftausgabe dreht sich alles um die Weiterbildung, aber es geht auch um HR als Krisenmanager, Silver Workers, Teuerungsausgleich und wie ein Konkurrenzverbot wirkt.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – Dieses Mal Pascal Paulus, Leiter HR Development, Swica.

Was tun, wenn Mitarbeitende überfordert sind? Eigenverantwortung muss gezielt und nachhaltig gefördert werden. Das geht nur, wenn Führungskräfte ihr Verhalten der Situation und ihrem Gegenüber anpassen.

Gute Zusammenarbeit in Teams geht über das persönliche Wohlbefinden und die Beziehungen der Teammitglieder hinaus. Es erfordert eine kontinuierliche Bemühung seitens der Führungskraft gemeinsam mit dem Team, um eine tragende Verbundenheit untereinander herzustellen. Was es dazu braucht, zeigen die 5 goldenen Regeln für erfolgreiche Teamarbeit.

Nicole Jessica Iseli übernahm Führungsfunktionen in einem Alter, in dem andere noch studieren und rutschte über verschiedene Stellen in HR-Leitungsfunktionen. Heute leitet sie beim Metallverarbeiter Imbach & Cie verschiedene HR-Projekte und verantwortet die HR-Administration in einer Co-Leitung. Damit trat sie bewusst einen Schritt zurück.

Was spricht für den Einsatz eines Interim Managers? Und worauf muss dabei geachtet werden? Die folgende Checkliste gibt Auskunft.

Nadia Korrodi ist Personalchefin bei HR Campus und lebt mit ihrem HR-Team die Werte des Unternehmens. Etwa, Herausforderungen gemeinsam zu meistern, sie aber auch zu feiern.

Beginnen Sie noch heute mit der Integration von Team-Coaching in Ihre HR-Strategie, Sie werden die positiven Auswirkungen auf die Produktivität, Zusammenarbeit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden spüren – ganz wie ein wärmendes Feuer.

Unternehmen agieren nicht nur auf Märkten, sondern sind Teil der Gesellschaft. Weshalb die Willkommenskultur so wichtig ist – und über das Onboarding hinaus geht.

Integrative Führungsansätze, die auf eine hohe Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und Teams setzen, entfalten nur die gewünschte Wirkung, wenn die Unternehmenskultur auf kooperativen Grundhaltungen basiert. Dabei lassen sich fünf Dimensionen unterscheiden, die es zu fördern gilt.