Viele Erkrankungen von Mitarbeitenden können nur vermieden werden, wenn sich die Vorgesetzten für ihr Wohlbefinden mitverantwortlich fühlen. Das gilt auch, wenn diese vermehrt im Homeoffice arbeiten.

Der Fachkräftemangel erschwert es auf Krisen offensiv zu reagieren. Gleichzeitig steigen die Ansprüche und Lohnforderungen der begehrten Talente. Das Wirtschaftsklima ist auf Rezession gestellt. Wie kann das HR gegen den steigenden Druck im Unternehmen tun?

Unternehmenskultur als Wandel zum Erfolg, achtsame Selbstführung und wie sich das HR in der kommenden Zeit weiterentwickeln muss: Das waren die Top 5 Artikel des letzten Jahres.

Gegen Jahresende müssen «plötzlich» Ziele erreicht werden, die bereits seit Januar feststehen. Warum machen wir uns spätestens ab dem 4. Quartal immer so einen Stress?

Hetzen wir durch die Tage, sind es verlorene Tage. Macht uns dauernder Leistungsdruck zu Getriebenen, bleibt unsere wahre Leistungsfähigkeit auf der Strecke. Wer hohe Leistung dauerhaft erbringen will, weiss Lernen, Leisten und Wirken auseinanderzuhalten und weiterzuentwickeln.

In vielen Betrieben ist der Umgangston – krisenbedingt – rauer geworden. Das wirkt sich negativ auf die Motivation ihrer Mitarbeitenden und deren Leistung aus.

Oder muss ich als HR-Person auf den Glühwein verzichten? Und was ist, wenn sich Mitarbeitende an der Weihnachtsfeier daneben benehmen? Diese Fragen stellt sich unsere Podcasterin Bibiana Bucher und erklärt, wie sie damit umgeht.

Muss alles digitalisiert werden? Was kann HR von der Marketing-Abteilung lernen? Und wie funktioniert eine Connected-Worker-Plattform? Diesen Fragen und mehr gehen wir in der letzten HR Today-Ausgabe des Jahres nach.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Andrea Amsler Mercier.