Lassen Sie sich im Stress oder einem Konflikt manchmal von Ihren Emotionen überfallen? Oder rollen Sie die Ärmel hoch, um vorwärts zu kommen? Ihre Antwort darauf hängt davon ab, wie geschickt Sie mit den eigenen und fremden Emotionen umgehen können. Dabei geht es um Ihre Emotionale Intelligenz.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Carole Staub, Geschäftsführerin von hrVolution Staub GmbH.

Künstliche Intelligenz ist ein Tool, das People Analytics viele Möglichkeiten bietet, um Daten innovativer und effizienter zu nutzen. KI ist jedoch kein Wundermittel. Sie kompetent anzuwenden setzt Fachwissen voraus.

Beat Henzirohs, HR-Leiter des Opernhauses Zürich, vereint Leidenschaft für Menschen mit einer methodischen HR-Strategie für kulturellen Wandel.

In unserem Beratungsalltag stelle ich immer wieder fest, dass Mitarbeitergespräche nur sporadisch durchgeführt, nicht richtig vorbereitet oder sogar ganzheitlich in Frage gestellt werden. Vielleicht haben auch Sie sich schon gefragt, ob das regelmässig geplante Feedbackgespräch wirklich nötig ist, oder diese Zeit nicht «sinnvoller» genutzt werden könnte?

Die Stimmung in der Belegschaft der Versicherung Helsana war im Jahr 2022 nicht sehr gut, unter anderem aufgrund einer Reorganisation. Der CEO lancierte deshalb im Frühjahr 2023 gemeinsam mit der Geschäftsleitung und dem HR eine breit angelegte Kulturreise. Wie Christine Treml, Leiterin HR-Entwicklung, im Interview sagt, zeigen sich nun positive Veränderungen.

Immer mehr Anforderungen, immer längere To-do-Listen und somit immer längere Arbeitszeiten: Besonders Führungskräfte sind von Überlastung bedroht und fragen sich, wie sie ihre Arbeit so organisieren können, dass sie von der Überlebens- in die Performance-Zone gelangen. Arbeitsorganisation für Führungskräfte heisst mehr als nur planen und priorisieren. Die Organisation der Führung erfordert permanentes geschicktes Investieren von Ressourcen und Zeit.

Worte spiegeln unsere Gedanken wider. Sie beeinflussen zudem das Denken und Empfinden anderer Menschen. Deshalb sollten wir unsere Worte gezielt wählen, um die gewünschte Wirkung zu erzielen.

Transformation ist eine geschäftliche Notwendigkeit. Doch Ausmass und Art der erforderlichen Veränderungen in Bezug auf transformative Führung haben laut dem jüngsten PwC-Bericht eine neue Dimension erreicht. Kurzfristige Krisen treffen auf fünf langfristige «Megatrends», namentlich der Klimawandel, der technologische Umbruch, der demografische Wandel, die Fragmentierung der Welt, sowie die Instabilität der Gesellschaft. Daher müssen Führungskräfte und ihre Teams nun ihre Geschäftsmodelle auf beispiellose Weise neu erfinden und transformieren. In diesem Artikel erläutern wir, wie wandlungsfreudige Führungskräfte mithilfe einer erfolgreichen Transformation bahnbrechende Ergebnisse erzielen können.