Immer mehr Anforderungen, immer längere To-do-Listen und somit immer längere Arbeitszeiten: Besonders Führungskräfte sind von Überlastung bedroht und fragen sich, wie sie ihre Arbeit so organisieren können, dass sie von der Überlebens- in die Performance-Zone gelangen. Arbeitsorganisation für Führungskräfte heisst mehr als nur planen und priorisieren. Die Organisation der Führung erfordert permanentes geschicktes Investieren von Ressourcen und Zeit.

Worte spiegeln unsere Gedanken wider. Sie beeinflussen zudem das Denken und Empfinden anderer Menschen. Deshalb sollten wir unsere Worte gezielt wählen, um die gewünschte Wirkung zu erzielen.

Transformation ist eine geschäftliche Notwendigkeit. Doch Ausmass und Art der erforderlichen Veränderungen in Bezug auf transformative Führung haben laut dem jüngsten PwC-Bericht eine neue Dimension erreicht. Kurzfristige Krisen treffen auf fünf langfristige «Megatrends», namentlich der Klimawandel, der technologische Umbruch, der demografische Wandel, die Fragmentierung der Welt, sowie die Instabilität der Gesellschaft. Daher müssen Führungskräfte und ihre Teams nun ihre Geschäftsmodelle auf beispiellose Weise neu erfinden und transformieren. In diesem Artikel erläutern wir, wie wandlungsfreudige Führungskräfte mithilfe einer erfolgreichen Transformation bahnbrechende Ergebnisse erzielen können.

Die Digitalisierung von Organisationen verändert die Arbeitsweisen, aber auch die Art und Weise, wie sie überwacht werden. Mitarbeiterüberwachungs-Apps («Bossware») entfachen die Debatte zwischen Kontrolle und Vertrauen neu.

HR Today führt am 26. und 27. März 2024 wieder das HR FESTIVAL europe in der Messe Zürich durch. Die neuste Ausgabe von HR Today gibt einen Einblick auf dessen Themenwelt: Interviews mit Keynote Speakern, darunter Astrophysiker und Führungsvorbild Thomas H. Zurbuchen, Change-Advokatin Susanne Nickel und Generationenverbinder Simon Schnetzer; dann gibt es Beiträge zu den Themen BGM kommunizieren, Leadership-Qualitäten messen, Stärken von KI und Mensch verbinden, Recruiting mit KI und die zukünftige Rolle des Büro und nicht zuletzt werden auch die acht Finalisten des Swiss HR Awards hier vorgestellt.

Wir alle rennen unermüdlich und kümmern uns um unsere Employability. Wir machen eine Weiterbildung nach der anderen, nehmen neue Projekte an, erweitern unser Netzwerk, tauschen uns aus – und kommen trotzdem nicht wirklich weiter. Warum? Weil wir uns im Employability-Dschungel und Tempo verlieren und zwei ganz wichtige Punkte vergessen haben!

In einer neuen Studie wurde untersucht, wodurch sich eine resiliente Zusammenarbeit im Team auszeichnet. Ein Fokus wurde dabei auf zwischenmenschliche Beziehungen und Bewältigungsstrategien in Krisenzeiten gelegt.

Susanne Nickel, die in eine Arbeiterfamilie hineingeboren wurde, ist heute auf den grossen Bühnen der deutschen HR-Community unterwegs, wo sie ihr Wissen über organisatorische Veränderungen weitergibt. Ihr Rat: «Man muss die Leute dort abholen, wo sie sind.»

Die Führungsqualität lässt sich durch Persönlichkeitstests und Coaching messbar steigern. Dies ergab ein Forschungsprojekt zu «Good Leadership» der deutschen Karl Schlecht Stiftung.