Globale Phänomene wie die Digitalisierung verändern die Arbeitswelt in einem bisher nicht gekannten Ausmass. Auf die zunehmende Komplexität, Ungewissheit und Ambivalenz haben viele Firmen noch keine Antwort gefunden. Doch ihr «Betriebssystem» braucht dringend ein Update, um Talente zu gewinnen und zu halten.

«So viele Tools. So viele Prozesse. So viele Kanäle. So viele Plattformen. So viele Möglichkeiten. So viel zu sagen. Das Schöne im Personalmarketing ist, tun und lassen zu können, was man für sich und vor allem für die anvisierte Zielgruppe für richtig hält. Vorausgesetzt, man verfügt über Wissen, Können, Willen, Geld und Ressourcen. Am liebsten von allem ganz viel. Oft scheitern Ideen leider an mindestens zwei dieser fünf Komponenten …»

Wie in vielen anderen Unternehmensbereichen werden zunehmend auch im 
HR Teile der Wertschöpfungskette ausgelagert. Wir haben drei Beratungsunternehmen zu den Möglichkeiten und den Grenzen des Outsourcings befragt.

Der Baustoffkonzern Holcim hat unlängst seine HR-Administration in ein Business 
Shared Service Center ins slowakische Košice ausgelagert. Monika von Bergen, 
Leiterin Personaladministration der Holcim (Schweiz) AG, hat das Pilotprojekt geleitet 
und gibt im vorliegenden Gastbeitrag einen Einblick in die Praxis.

Gabriela Keller ist bei Ergon Informatik von der HR-Chefin zur CEO aufgestiegen. Im Gespräch mit HR Today erklärt sie, weshalb sie dezidiert gegen ein HR-Outsourcing und für ein Insourcing von HR-Dienstleistungen plädiert.

HR-Sourcing beschäftigt sich mit der Frage, durch wen – interne Mitarbeitende oder 
externe Partner?– und in welcher Form – zentral oder dezentral? – die HR-Aufgaben ausgeführt werden sollen. – Ein aktualisierter Auszug aus dem HRM-Dossier «HR-Organisation».

Immer häufiger lagern Unternehmen Teile ihrer HR-Wertschöpfungskette aus. Ein Ende dieses Trends ist nicht abzusehen, glaubt Marek Dutkiewicz, CEO des Beratungsunternehmens HR Campus. Ein Gespräch.

Nichts ist so beständig wie der Wandel. Das gilt umso mehr für die heutige Zeit. Doch wie hält man Organisationen in konstanten Veränderungsprozessen fit? Wir haben exemplarisch die 28-jährige Geschichte der ABB unter die Lupe genommen und einen ehemaligen ABB-Turnaroundmanager zum Auf und Ab des Weltkonzerns befragt, während zwei Unternehmensberater über Erfolgsfaktoren und Fallstricke Auskunft geben.

Jürg Baltensperger war insgesamt zwölf Jahre bei der ABB tätig und von 2003 bis 2008 Turnaroundmanager und Geschäftsführer der ABB Micafil.

Immer häufiger arbeiten Menschen aus mehreren Generationen zusammen. Chefs müssen deshalb in der Lage sein, mit Mitarbeitenden unterschiedlichster Altersgruppen produktive Teams zu bilden und dabei jedes Teammitglied individuell führen und fördern. Mit dem Buch «Generationen zusammen führen» hat Daniela Eberhardt, ehemalige Leiterin des Instituts für Angewandte Psychologie an der ZHAW, einen praxisnahen Leitfaden für Führungskräfte ausgearbeitet.