Bisher ist der Schweizer Arbeitsmarkt mit Zuwanderung von qualifiziertem Personal, ­Produktivitätssteigerungen, der Digitalisierung und Automatisierung gut gefahren. Die Rezepte der Vergangenheit gelten aber nicht für die Zukunft. Doch wie sollten Firmen mit akutem ­Personalmangel in der Praxis umgehen? Zwei Expertinnen geben Auskunft.

Der Fachkräftemangel beschäftigt viele Branchen. Doch der Pflegenotstand stösst auf ein grösseres Medienecho, weil Gesundheit einen auch persönlich betrifft. Was zu tun ist, um Mitarbeitende im Wandel zu binden, gesund zu erhalten und für ein funktionierendes Gesundheitssystem zu sorgen.

Im Gesundheitswesen ist das Recruiting anspruchsvoll geworden. Kevin Heller, Leiter Employer Branding und Sourcing bei den Psychiatrischen Diensten Aargau (PDA) über Budgets, Employer Branding und Guerilla-Aktionen.

Arbeitgebende sind verantwortlich dafür, dass ihre Mitarbeitenden – festangestellte wie temporäre – sicher arbeiten und dabei gesund bleiben. Die Branchenlösung QAS unterstützt Personalverleiher, diese Verantwortung wahrzunehmen. Dadurch lassen sich Berufsunfälle und Absenzen nachweislich reduzieren und Versicherungsprämien senken.

Cloud-basierte HR-Systeme wurden in den letzten Jahren immer beliebter. Diese Technologie bietet viele Vorteile, bringt aber auch Herausforderungen mit sich.

Employer Branding ist für erfolgreiche Unternehmen heutzutage unerlässlich. Insbesondere die Generation Z – aber auch zunehmend andere Generationen – sucht nach Arbeitgebenden mit einer klaren Mission, Vision und überzeugenden Werten, welche mit ihren eigenen übereinstimmen. Dass ein starker Employer Brand dabei hilft, die besten Talente zu gewinnen, ist im Game Plan der Führungsebene definitiv angekommen.

Eine bekannte Marke hilft, Mitarbeitende zu finden und zu halten. Dennoch dürfe sich das HR nicht auf diesen Lorbeeren ausruhen, findet Grzegorz Grabinski, Global Director of Human Resources bei Breitling.

Eine Mitarbeiterbefragung ist ein Instrument, das die Organisation konsequent durchleuchtet, aus der Sicht der internen Experten – also der eigenen Mitarbeitenden – und diese anschliessend in den Prozess der Ergebnisdiskussion und Massnahmenumsetzung einbindet.

Nimmt der kulturelle Hintergrund Einfluss auf arbeitsbezogene Werte? Und wenn ja, wie unterscheiden sich die Prioritäten bezüglich Arbeit, Karriere und Bildung? Mit diesen Fragen befassten sich Studien der Hochschule Luzern und zeigen auf, was das für die HR-Praxis bedeuten könnte.

Um den Fachkräftemangel zu bekämpfen, müssen freie Stellen so schnell und effektiv wie möglich besetzt werden. Wie künstliche Intelligenz im Recruiting zum Einsatz kommt.