Auch im HR hinterlässt der Fachkräftemangel Spuren. Etwa im Recruiting. Lee Diamant, ­Recruiting-Spezialist und Linkedin-Meinungsmacher darüber, wie HR sich selbst helfen kann.

«Wegen Personalmangel: Polizei muss Posten schliessen» oder «Personalmangel zwingt Polizei in die Offensive». Waren solche Schlagzeilen vor wenigen Jahren kaum denkbar, grassiert die Personalknappheit schweizweit bei der Polizei. Woran es liegt, und was zu tun wäre.

Nebst dem berüchtigten Silicon Valley ist Singapur wohl die attraktivste Spielwiese für weltweit tätige Tech-Firmen. Der Fachkräftemangel im IT-Bereich ist auf der Insel akut – genau wie in der Schweiz. Doch wie reagiert der innovativste Ort der Welt und, wie die Schweiz? Ein Vergleich.

Bisher ist der Schweizer Arbeitsmarkt mit Zuwanderung von qualifiziertem Personal, ­Produktivitätssteigerungen, der Digitalisierung und Automatisierung gut gefahren. Die Rezepte der Vergangenheit gelten aber nicht für die Zukunft. Doch wie sollten Firmen mit akutem ­Personalmangel in der Praxis umgehen? Zwei Expertinnen geben Auskunft.

Der Fachkräftemangel beschäftigt viele Branchen. Doch der Pflegenotstand stösst auf ein grösseres Medienecho, weil Gesundheit einen auch persönlich betrifft. Was zu tun ist, um Mitarbeitende im Wandel zu binden, gesund zu erhalten und für ein funktionierendes Gesundheitssystem zu sorgen.

Im Gesundheitswesen ist das Recruiting anspruchsvoll geworden. Kevin Heller, Leiter Employer Branding und Sourcing bei den Psychiatrischen Diensten Aargau (PDA) über Budgets, Employer Branding und Guerilla-Aktionen.

Arbeitgebende sind verantwortlich dafür, dass ihre Mitarbeitenden – festangestellte wie temporäre – sicher arbeiten und dabei gesund bleiben. Die Branchenlösung QAS unterstützt Personalverleiher, diese Verantwortung wahrzunehmen. Dadurch lassen sich Berufsunfälle und Absenzen nachweislich reduzieren und Versicherungsprämien senken.

Cloud-basierte HR-Systeme wurden in den letzten Jahren immer beliebter. Diese Technologie bietet viele Vorteile, bringt aber auch Herausforderungen mit sich.

Employer Branding ist für erfolgreiche Unternehmen heutzutage unerlässlich. Insbesondere die Generation Z – aber auch zunehmend andere Generationen – sucht nach Arbeitgebenden mit einer klaren Mission, Vision und überzeugenden Werten, welche mit ihren eigenen übereinstimmen. Dass ein starker Employer Brand dabei hilft, die besten Talente zu gewinnen, ist im Game Plan der Führungsebene definitiv angekommen.

Eine bekannte Marke hilft, Mitarbeitende zu finden und zu halten. Dennoch dürfe sich das HR nicht auf diesen Lorbeeren ausruhen, findet Grzegorz Grabinski, Global Director of Human Resources bei Breitling.