Vor einigen Jahren brüstete sich eine Schweizer Krankenkasse damit, anders als ihre Wettbewerber, nicht unter bizarren Krankheiten wie «Im Stich Lassitis», «Ewig Wartitis» und «Versicherungs-Lückitis» zu leiden. Durch Digitalisierungs- und Kundenorientierungsinitiativen sind diese ärgerlichen Krankheiten zwar weitgehend verschwunden. Doch neues Ungemach ist aufgetaucht! Kaum ein Unternehmen, das heute nicht unter «Kollaboratitis» leidet.

Buckmann Gewinnt führte vergangene Woche die Fachtagung «Next Talent 2024» durch, die sich insbesondere um das Lehrstellenmarketing sowie die Förderung und das Halten von Talenten drehte. Geboten wurden zahlreiche Cases und viel Inspiration.

Wie binden wir 2024 Mitarbeitende ans Unternehmen? Und wie arbeiten Teams besser zusammen? Diese Vorsätze für Führungskräfte zeigen, worauf es im neuen Jahr ankommt und wie eine erfolgreiche Employee Experience funktionieren kann.

Die Versprechen der 4-Tage-Woche klingen zu gut, um wahr zu sein. Sind sie das auch? Der Arbeitszeitexperte Guido Zander klärt auf.

Die Gesundheitsbranche in der Schweiz steht vor grossen Herausforderungen, insbesondere auch vor einem Fachkräftemangel gepaart mit anspruchsvollen Arbeitsbedingungen. Ein Trend, der in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen hat, ist die vermehrte Nutzung von temporären Arbeitskräften in Spitälern. Dies hat eine Debatte entfacht.

In Schweizer Unternehmen gibt es über 40 Chief Happiness Officers. Doch überschreiten die Firmen nicht eine rote Linie, wenn sie die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden steuern wollen? Eine Expertin und zwei Experten diskutieren darüber.

Tanja Aebi, Director of People & Culture, erklärt im Interview nebst anderem, wie bei der ISS Facility Services AG die Integration der 600 neuen Mitarbeitenden von Livit Facility Management gefördert wurde. Strategien, wie kulturbetonte Workshops und die Nutzung der App «MyISS», unterstützen nicht nur deren Einarbeitung, sondern stärkten auch die Bindung an die Unternehmenswerte und -kultur.

Von Talentmanagement versprechen sich Organisationen viel: Förderung von High Potentials, Besetzung von Schlüsselpositionen mit internen Kandidatinnen und Kandidaten, Mitarbeiterbindung. Studien zeigen jedoch, dass Talentmanagement auch Nachteile für Talente mit sich bringen kann, die das Erreichen dieser Ziele gefährden.

Die Einteilung in Generationen ist eine nutzlose Klassifizierung, die Stereotypen über das Alter neuen Auftrieb verleiht und mehr schadet als hilft. Leider gehört diese Denkweise im HR noch zur Norm.

Teamwork basiert auf menschlicher Interaktion und damit verhält es sich wie mit der Kommunikation – man kann nicht nicht miteinander interagieren. In den wenigsten Fällen funktionieren Teams jedoch «einfach so». Sie benötigen bewusste Zuwendung.