«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Qualifizierte Arbeitskräfte sind für Arbeitgebende Gold wert und Personalvermittlern fällt die Aufgabe zu, dieses kostbare Gut zu finden. Die Corona-Krise hatte und hat immer noch Auswirkungen auf unseren Alltag, insbesondere auf die wirtschaftliche Entwicklung und den Arbeitsmarkt. Was können Personalvermittler in diesem Zusammenhang unternehmen, um der Krise entgegenzuwirken?

Viele Firmen und Behörden setzten diesen Frühling Task Forces, Arbeitsgruppen oder Krisenstäbe ein, um auf die Folgen von ­Covid-19 zu reagieren. Meist temporäre Teams mit HR-­Fach­personen ohne medizinische Ausbildung und vertiefte Kenntnisse im Krisenmanagement. Ein Forschungsteam der Univer­sität Luzern hat Daten gesammelt, um die Wirksamkeit dieser Teams zu untersuchen.

Statt der Tagung im Lakeside Recruitingconvention TV per Video. Auch die digitale Ausgabe beleuchtete Themen rund ums Recruiting. Beispielsweise, wie man seine Zielgruppe auf der Couch erreicht oder ob sich Recruiter und HRler wegrationalisieren.

Die Corona-Krise beschleunigt, was sich schon vorher abgezeichnet hat. Auch bei der Digitalisierung. Was das für die Arbeitswelt bedeutet, beleuchteten die Referenten am 16. Ostschweizer Personaltag vom 24. September 2020.

Technik um der Technik willen zu implementieren, erweist sich auch im HR als wenig zielführend, denn nicht jedes Produkt hält, was es verspricht. Worauf es ankommt.

Nehmen wir mal an, Sie hätten nur eine einzige Möglichkeit etwas an Ihrem Auftritt als Arbeitgeber zu ändern – wofür würden Sie sich entscheiden? Texten Sie Ihre Stellenanzeigen neu? Führen Sie die nächste Mitarbeiterbefragung durch oder eröffnen Sie einen weiteren Social-Media-Kanal? Ich habe eine bessere Idee…

Seit 2016 ist Gabriella Schraner Head of Human Resources bei der Tillotts Pharma AG in Rheinfelden. Ihre Ziele: Talente fördern, Führungskräfte entwickeln und eine wertschätzende Firmenkultur etablieren.

Talent, Handwerk und Wissenschaft sind die Zutaten für gutes Coaching, wie auch für jede andere professionelle Praxis. Vielleicht sogar genau in dieser Reihenfolge. Denn für Coaching braucht es Talent.

Die Familienmetzgerei Bigler AG ist der grösste Arbeitgeber im Berner Seeland und will trotz des raschen und anhaltenden ­Wachstums familiär, engagiert und kompetent bleiben.

Die heutige Personalentwicklung hat sich in der «Bestätigung des Status quo» verrannt und festgefahren. Sie muss sich jetzt in aller Deutlichkeit hinterfragen.