«Return to the Office» – was steckt wirklich dahinter?

Wir vergeben Punkte für den schönsten Hotelaufenthalt oder das beste Essen. Doch ist das auch im Unternehmen angebracht? Was bringt es, wenn sich Arbeitnehmende und Arbeitgebende ­gegenseitig bewerten? Ein Personalmarketer, ein HR-Berater und ein Anwalt über Sinn und Unsinn der Punktvergabe.

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Aussergewöhnliche Situationen erfordern aussergewöhnliche Massnahmen – auch im Personalmarketing. Martin Maas, Leiter Employer Branding und Nachwuchs der Helvetia, darüber, welche Massnahmen er und Helvetia ergriffen haben.

Wird eine Person bei der Anstellung aufgrund spezieller Eigenschaften wie des Geschlechts, der Religion oder des Alters nicht angestellt, ist das mit Ausnahme der geschlechtsspezifischen Diskriminierung in der Schweiz gesetzlich nicht geregelt.

Firmen machen es sich oft viel zu einfach, wenn es um ihre ältere Belegschaft geht: In den Unternehmen gibt es praktisch keine Karrieremodelle für sie. Das könnte sich schon bald als fatal erweisen, wenn in den nächsten Jahren deutlich mehr Arbeitnehmende in Pension gehen als nachrücken.

Studien und Statistiken sind das eine. Doch wie steht es tatsächlich um Alterskarrieren in der Schweiz? Wir haben mit Daniel G. Neugart gesprochen, Geschäftsführer des Schweizerischen Arbeitnehmer­verbands Save 50Plus Schweiz. Eine Lobbyorganisation, die sich für die Integration arbeitsloser älterer Arbeitnehmender einsetzt.

Bei Haier, einem chinesischen Haushaltsgerätehersteller, arbeiten Teams selbstorganisiert. Doch wie behauptet sich ein Unternehmen am Markt, wenn die Unternehmensstrategie nicht top-down vorgegeben wird? Wir ­haben uns mit William A. Fischer unterhalten, Professor für Innovation Management an der IMD Lausanne.

Etliche Beschäftigte sind heute unregelmässig angestellt und arbeiten beispielsweise im Stundenlohn für mehrere Arbeitgebende. Ohne Vorkehrungen birgt diese Arbeitsform diverse Tücken bei der beruflichen Vorsorge.

Die Flexibilisierung von Arbeit und Beschäftigung ist aus der Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Sie macht Organisationen agiler und kann zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen führen. Doch was sind Chancen und Risiken für Unternehmen und wie gestaltet sich die Rolle des HR als «FlexManager»?

Der Payrolling-Dienstleister sallis hat ­Free­lancer und Temporärbeschäftigte im ­Visier. Warum sich dieses besonders bei dieser ­Zielgruppe anbietet: Geschäftsführer Gregor Iten im Gespräch.