Warum Fehldiagnosen nicht einfach Fehler sind

Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat Stress als eine der grössten Gesundheitsgefahren des 21. Jahrhunderts 
identifiziert. Er belastet Menschen und Unternehmen gleichermassen. So genannte Stressregulierungs-Trainer avancieren deshalb zu gefragten Spezialisten. In Deutschland wird ab 2010 für diese speziellen Trainer eine neue Ausbildung 
angeboten, die es in der Schweiz schon länger gibt.

Unternehmen zeigen sich derzeit zurückhaltender, was die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter angeht. Was bedeutet 
das für die Weiterbildungs-Insitutionen? Eine Umfrage des Schweizerischen Verbandes für Weiterbildung (SVEB) 
kommt zu überraschenden Ergebnissen.

In Deutschland sind so genannte Bagatellkündiungen gegenwärtig ein öffentliches Thema: Mal bedienten sich die 
Angestellten am Buffet, mal «stahl» ein Mitarbeiter Strom, um sein Mobiltelefon aufzuladen. Vielen Fällen haftet ein 
Beigeschmack von Willkür an. Wie ist die Rechtslage in solchen Fällen eigentlich hierzulande?

Führungsentwicklung muss nicht ausschliesslich von externen Experten betreut werden. Beim Hersteller von Präzisionsinstrumenten Mettler Toledo ist der Ansatz «Leaders teaching Leaders» Kultur und Programm. Der persönliche Bericht von Dörte Götz-Krenzien, verantwortlich für den internationalen Bereich Personalentwicklung bei Mettler Toledo.

Der Schritt über die Grenze ist nicht nur für Grossunternehmen eine aussichtsreiche Option. Rund 37 000 der 300 000 in der Schweiz ansässigen kleinen und mittelständischen Unternehmen exportieren laut Osec mittlerweile Güter und Dienstleistungen. Der Erfolg einer Auslandsexpansion hängt jedoch vor allem von einer sorgfältigen Vorbereitung ab.

Als Mehrmarken-Autohaus in der Nordwestschweiz und Kompetenzzentrum für Automobilität legt die Grosspeter AG auf eine professionelle Personalrekrutierung grossen Wert. Auch wenn die Prozesse im Grossen und Ganzen wie bei anderen KMU in der Schweiz laufen, liegt der Fokus stark auf dem menschlichen Austausch mit dem Gegenüber. Der Eigenbericht des Rekrutierers des Basler Autohauses.

Wenn Unternehmen fusionieren, treffen verschiedene Kulturen und unterschiedliche Anstellungsbedingungen aufeinander. Ebenso wie es künftig nur noch eine gelebte Unternehmenskultur geben sollte, müssen auch die Anstellungsbedingungen vereinheitlicht werden, um Ungleichbehandlungen unter den Mitarbeitenden zu vermeiden.

Zirka 70 Prozent der weltweiten Firmenzusammenschlüsse scheitern. Das liegt nach Ansicht des Autors vor allem daran, dass den weichen Faktoren in der Bewertungsphase noch immer zu wenig Beachtung geschenkt wird. Dabei sind es eben nicht nur Zahlen und Fakten, sondern Kultur, Werte und Emotionen, die für eine geglückte Fusion verantwortlich sind, wie M&A-Experten wiederholt beobachten. Hier eine Guideline für fast beratungsresistente KMU-Chefs.